• godtrue
    2018-11-06
    沟通能力太重要了,如高楼的地基!
    在大公司工作近几年,我发现如下三个现象:

    1:做领导的,即使是小领导,其他能力可以没有,但是甩锅能力是必须有的,不是自己的锅坚决不接,是自己锅要先甩给他人背,甩不给其他组的,就会甩给组内的,实在甩不出去,则要把大锅化小锅

    2:工作年头长的员工,相对比较油滑,没当上领导的,做事风格确和甩锅思路一样,不是自己的事情坚决不管,是自己的事情先找他人做,实在推不出去才自己动手,当然,他很精明的,说话滴水不漏

    3:技术相差不多的人,沟通能力的差异导致级别的差异,如果你即油滑又精明且善于甩锅,那么你很快就能当领导了,有内耗的大公司更需要这样的小组领导
    展开

    作者回复: 沟通不止于甩锅呀🤭

     1
     12
  • 公号-云原生程序员
    2018-11-06
    沟通的确是非常的重要。
    表达、沟通和协作是程序员非常重要的软技能三部曲。

    作者回复: 赞同👍

    
     4
  • robonix
    2018-11-12
    老大说话不顾别人感受,难以沟通,但技术很强,能跟他学到很多,我该怎么寻求发展

    作者回复: 如果是对事不对人,就别太在意;改变别人很难,但可以调整自己;选择性接收

     1
     3
  • third
    2018-11-05
    不能说擅长,只是还比较喜欢演讲,也比较喜欢写作。



    程序员之间,程序员与需求之间,对客户理解的需求与客户真实的需求质之间,都可能存在沟通问题。降低损耗,方可提升价值。



    出现分歧和矛盾,逐步升级的小过程

    以理服人

    以德服人

    以力服人



    一切问题,本质上都要回到人,而人最重要的就是协作,一帮人创造的价值大于部分之和。



    理解沟通,驾驭沟通,先从理解沟通开始。

    首先,让我们拆解沟通。

    内容,特别是对外行来说,很多术语和行业黑话,就不要用了。要多使用,大白话和打比方的方式,辅助理解

    形式,有几种,一对一,多对一,一对多,多对多。

    风格,根据形式,进行变换。
    展开
    
     3
  • Aliliin
    2018-11-05
    能让不同的人听懂你想表达什么真的很重要。
    
     2
  • Since
    2018-11-05
    目前做支持,经常遇到沟通不顺畅的情况,大家做网友,问题描述不清,目的不明确,沟通成本太大了

    作者回复: 嗯,公司越大沟通成本越明显

    
     2
  • softtwilight
    2018-11-05
    沟通算是一种基石能力了
    
     2
  • Chocolate
    2018-11-27
    我觉着当面沟通更容易说清楚问题,具体的解决方案可以放在私下去想。或者带着方案去讨论。

    作者回复: 带着方案讨论更有效率一些

    
     1
  • javaadu
    2019-12-15
    不太赞同一楼那位谈甩锅的朋友的角度,虽然从这个角度解释可以解释通,但是有点狭隘和消极了

    其实这里说了三个问题:团队的职责划分、个人的工作边界、合作的边界。在规模化协作的情况下,这种职责划分、工作边界必须划定清楚,因为职责和边界对应的就是权利和收益。

    关于沟通,我认为《关键对话》是我2019年阅读过的最佳书籍,最重要的是建立信任,只有双方都处于坦诚和放松的状态下的时候,才能往下推进到别的阶段。

    作者回复: 好久读读这本书,感谢留言推荐

    
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  • ssala
    2019-07-04
    沟通至少跟写代码同样重要。

    作者回复: 嗯

    
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  • 汪玉斌
    2019-03-25
    沟通形成一个结论很重要,哪怕结论是没有达成一致!
    在公司也感觉沟通很重要,但是又经常苦恼于沟通没有效率,浪费了很多时间。

    作者回复: 公司越大沟通成本越高

    
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  • 亚林
    2018-12-06
    沟通对我来说非常重要。沟通几乎,我与直属领导和产品经理协调的唯一重要的协作方式,如果不去沟通就只能被需求方牵着走,也无法和直属领导完成互训练习。
    
    
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