2018-11-03非常佩服。刘老师这门课学到很多，关键是很有逻辑就很容易理顺作者回复: 🤝操练起来吧：）
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2019-01-27有激励为什么没有惩罚和监督的励志？作者回复: 没理解您的问题……惩罚也是一种激励，奖惩是结合起来用的
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2018-11-03心里契约也可以用解释作者回复: 👍
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2020-01-07老师能把管理这么抽象的写的这么有逻辑，真是佩服作者回复: 做技术的人有执念😂
2019-12-03这篇文章看到的有点晚，可惜了，当时空降的时候如果看到肯定可以做得更好一些。继续学习，继续成长作者回复: 大家都是这么过来的：）
2019-03-25想走架构师的路还是管理的路，经常被面试官问道，我也就有了选择困难症，不过看了作者这一篇的总结，瞬间开化了，无论走什么路不都是为了实现产品和团队的成功么，再深一些也是实现自我视角，探索属于自己的路。作者回复: 是的 核心是探索一条自己的价值输出方式
2019-01-16即将空降到新的团队，明天跟领导一起去见客户，要梳理的东西好多啊。作者回复: 最优先的是梳理清楚新上级的期待：）
2019-01-16诚意正心是基础，对齐期待是了解目标，然后就拿着从建国老师这里学习到的管理全景图去实践实践再实践😊作者回复: 感觉我就不该写那么多字：）
2018-11-07刘老师，我的职业规划是技术管理。每次给cto写周报，同事都是写的做了多少个功能，我写的都是团队建设，推动产品完成业务需求，怎么提供团队效率。这样好不好？cto的角度，喜欢自己的下属秀管理多于秀技术吗？作者回复: 通常来说，上级会喜欢看到你这样有主动性且视野开阔的员工
但是，具体到你和自己的上级，这是你俩的事儿，你最好和他对齐期待：）
2018-11-06写得不错，感觉，每个管理者都得有一个领导者的心态作者回复: 每个人都至少是自己的管理者：）
2018-11-05每更新一讲都迅速学习，然后期待下一讲，真的到最后了满满的不舍。没想到通过和建国老师学习收获了这么多，除了这里如何和建国老师建立通道保持信息同步？作者回复: 如果不介意我回复不及时，可以加我微信：）ivan9109
2018-11-05老师关于角色，头衔；我现在头衔高级经理，我老板对内宣布我是架构师，这个是否就是我的角色作者回复: 如果合作时间久了，以你的默契为主；如果时间还短，最好和老板去明确下他的期待：）
2018-11-05老师讲解思路清晰，逻辑性强，之前感觉管理上内容凭感觉和个人风格，看完老师的专栏，思路清晰了许多，有方法，有实践，希望自己在后面多实践多消化，早日成为一个合格的技术管理者。作者回复: 🤝🤝这恰恰是我做这个事情的初衷：）
2018-11-05赞一个，要不断学习作者回复: 🤝🤝
2018-11-03再次温习了管理的5大核心要素，角色认知，管理规划，团队建设，任务管理，管理沟通。可以理解为端到端的管理方法论，感谢🙏作者回复: 🤝🤝感谢谢真的支持
2018-11-03总结了很多哈作者回复: 毕竟也到最后了：）