2018年5月1日心得

在古代的狼人传说中，只有用银质子弹（银弹）才能制服这些异常凶残的怪兽。在软件开发活动中，“银弹”特指人们渴望找到用于制服软件项目这头难缠的“怪兽”的“万能钥匙”。

软件开发过程包括了分析、设计、实现、测试、验证、部署、运维等多个环节。从IT技术的发展历程来看，先辈们在上述不同的环节中提出过很多在当时看来很先进的方法与理念。但是，这些方法、理念在摩尔定律、业务创新、技术发展面前都被一一验证了以下观点：我们可以通过诸多方式去接近“银弹”，但很遗憾，软件活动中没有“银弹”。

布鲁克斯发表《人月神话》三十年后，又写了《设计原本》。他认为一个成功的软件项目的最重要因素就是设计，架构师、设计师需要在业务需求和IT技术中寻找到一个平衡点。个人觉得，对这个平衡点的把握，就是架构设计中的取舍问题。而这种决策大部分是靠技术，但是一定程度上也依赖于架构师的“艺术”，技术可以依靠新工具、方法论、管理模式去提升，但是“艺术”无法量化 ，是一种权衡。

软件设计过程中，模块、对象、组件本质上是对一定规模软件在不同粒度和层次上的“拆分”方法论，软件架构是一种对软件的“组织”方法论。一分一合，其目的是为了软件研发过程中的成本、进度、质量得到有效控制。但是，一个成功的软件设计是要适应并满足业务需求，同时不断“演化”的。设计需要根据业务的变化、技术的发展不断进行“演进”，这就决定了这是一个动态活动，出现新问题，解决新问题，没有所谓的“一招鲜”。

以上只是针对设计领域的银弹讨论，放眼到软件全生命周期，银弹问题会更加突出。

小到一个软件开发团队，大到一个行业，没有银弹，但是“行业最佳实践”可以作为指路明灯，这个可以有。