2018-11-02一个to c的产品发展到成熟期，用户量趋近于饱和，功能迭代频率降低，这个时候或多或少一定会涉及到产品变现。从这个角度来说，每一个完善的产品必然有其商业属性，开屏广告也好，会员服务也好。这里有一个用户体验和收入的平衡，希望老师可以讲一讲 8
2018-11-02产品经理的进阶似乎就是从用户思维到产品思维，再到商业思维。对商业实质的充分认识，也能让我们设计出更有抓力的产品。 4
2019-01-02研究过甄选股票的1个指标：ROE。细化到产品，个人认为也可以这样理解。
通常ROE 拆解后可以 = 净利润率 * 周转率 * 权益乘数。
抛开权益乘数不说，谈前两个指标，可以细化到产品的两点：
1、提高单品利润。
2、提高单品周转次数。
第一点正是品牌价值，产品强价值（止痛药很贵）的体现。
第二点面临的也是一种高频、强需求的表现。
所以，二爷说的提高产品给用户带来痛点的价值，不断打磨产品，正是提高单品利润的关键。一旦获客、激活和传播（AAR），带来更多周转，这样ROE就上来了。展开 2
2018-11-04关于固定支出和浮动支出，想起另一个熟悉的例子就是“加盟店”和“直营店”，有些公司选择加盟店快速扩张，比如肯德基，麦当劳，UPS等，这些公司成功的通过“标准化”解决了“管控力弱”的问题。有些公司选择直营店控制质量，比如优衣库，星巴克等，它们成功通过“资本投入“解决了”规模化“的问题。
互联网平台似乎更喜欢结合二者的优势，同时使用，除了文中提到的打车软件中快车和专车，还有 Apple 的硬件和 App Store，App Store 通过标准化解决快速扩张的管控力问题，硬件方面通过持续资本投入，解决规模化问题。
虽然 Apple 的例子可能太过简化了。展开 2
2018-11-02加入商业思维，或许真的是要升级了，成本、竞争这两个维度会让我们更加深刻而全面地了解自己所做的产品，因为仅仅产品过关，一定要找到相应的商业模式才能持续活着。 2
2019-06-03回忆一下关键词：支出和收入，支出又分固定支出和浮动支出，浮动支出是与单元交易相关的，会随着单元交易次数的增多而增多，而固定支出则不会。还有毛利，还有 收入 = 单次收入数字 * 交易次数。
而增加利润，就是要降低支出，增加收入。