2018-11-01期待老师出书作者回复: 🤝🤝我努力：）
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2018-11-29大环境也很重要，在影响力不够强大的时候，想改变太难了，否则应该没有那么多人离职了，哈哈作者回复: 影响力总是有限的：）
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2018-11-01老师，如果有所谓的杠精说，‘’评价一个电冰箱，难道还要自己会制冷吗？‘那么怎样有建设性，至少不要引起破坏地与之交流呢？(简单粗暴地，就是遇到倾向于抬杠同时又爱抱怨的同事怎么办)作者回复: 你是想问如何应对他 还是想要改变他？
应对的话，杠精的特点往往是不往同一个频道上讲，可以用沟通层次结构和他对频道，而且就事论事，事先弄清楚自己沟通的目的，以达到目的为主，输赢归他。 1
2018-11-01从如何把事做好角度出发，尽量不带个人情绪。作者回复: 出发点不同，我们的力量也会不同：）
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2020-01-07沟通对于管理者来说，怎么强调都不为过作者回复: 是啊 管理就是要假手于人，靠的就是沟通：）
2019-12-02沟通要保持开放的心态，不能有个人情绪，就事论事，绝不能小心眼，秋后算账之类。目标的把事情搞定，而不是其他的。作者回复: 👍因为这样更能达到沟通的目的，形成良好的合作关系：）
2019-09-03如果技术技术不够，做不出来。只能做到这个样子，我又不懂那个开发语言，怎么办作者回复: 如果你对公司最大的价值是做开发，这样是很难胜任的，如果最大的价值是交付，只要使用你懂的技术方案，或者找到能解决的人，或者用其它收到来达到目的都可以
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2019-01-16特别同意建国老师说的意识转换，很多时候意识转换了，看到每个情绪，没件事情背后积极的一面，就能发生变化，推动一件看似不可能的事情前进。作者回复: 其实也是固化思维到成长型思维的转换：）
- 2019-01-09确实管理沟通中有很多坑，离合格的管理还有很长的路要走啊
作者回复: 都是这么过来的，好在你提前有所觉察啦已经：）
2018-12-28按我自己的经验，如果能够获得持续改进的成果，那么抱怨会少很多。经常抱怨的管理者估计也是因为主观或者客观的原因没法推进改进。
2018-12-27初入项目管理，没能走完被认为能力不够直接卸任。看了老师的文章发现，除了自身经验不足外，项目本身的产品设计，发现公司管理所存在的问题，项目管理所需的权限不明确，也没有人带着，项目分配的资源不合理等问题，其中有些也向上级提出来过，但因为初次经验不足没有给出很好的解决方案，尽管被卸任了，但意识到不足，我在认真学相关知识，老师的文章给了我很多启发，谢谢。这件事，老师 对我个人和公司各有什么看法和建议吗？
2018-12-25"如果“不幸”其团队成员都很能干的话，就更加凸显出管理者的失败。" 老师这句话如何理解？
成员技术力强，经验丰富，很能干活不用操心，为什么反而凸显管理者的失败？作者回复: 如果团队成员个体能力都很强，但是团队业绩出不来的话，管理者就更加不称职了：）
2018-12-11初入管理，很多事情不可避免，先做到有意识，然后慢慢改变~作者回复: 非常赞成：）