xu需要一些实战结合的干货 觉得理论太湿了 吸收不了

一个负责画饼，一个负责做饼

从小就想做产品经理，一直都有产品经理的天赋

请问曲老师，怎么理解产品策略

如果是小项目，产品经理和项目经理边界很难划分清楚，所以大都是同一个人担任。
如果项目很大，涉及系统、部门（甚至外部团队）较多时，产品经理的精力和协调能力就遭受考验了。
首先，产品经理应该更注重自己负责的产品相关的需求、问题及风险。其次，跨部门或关联系统也会有产品经理、研发，平级关系且职能相同，最好是由项目经理来沟通，因为其他部门的产品经理不会受你协调，你更不可能越过其他系统的产品经理 直接和他们的研发沟通。
在大项目中，产品经理能做的是尽可能地发现自己产品相关的问题、识别项目风险，并且及时向项目经理抛出风险要求其跟进。

产品经理负责产品策略，同时需要具备感染力，让大家信服我们做的产品是有意义的从而增加大家的积极性。而项目经理更侧重工作计划和人员统筹，同时要具备号召力。就目前而言，各方面能力都需要历练，但是不知道从何开始为好？

产品经理，希望通过自己的影响力来驱动一件事情的发展。

想要做产品经理
1.内心的热情所在，对我来说产品就是最酷的岗位，怎么做都不腻
2.符合自己的个性和优势，战略分析，产品策划，不断的去找路，享受一步一步把事情做起来的过程
3.行业趋势，互联网、大数据都是不错的行业，机会比较多

已经看了5篇文章，感觉没学到什么东西，说好的“实战”呢？怎么感觉都是一些给产品经理小白看的很浅的理论。

职能型组织的项目经理就是产品助理。

这里提到的项目经理更像敏捷开发团队的scrum master，请问是一个概念吗？

产品经理，项目经理
产品经理偏重设计，项目经理偏重如果做。
产品经理的成功，在于如何推动更多人使用产品，获得良好的产品体验。需要洞察力，聪明。需要创造性。
项目经理的成功，在于如何在有限的时间，完成事情。任务分解，任务执行，需要很强的分析和执行力。
我想做产品经理，产品经理定义工作，项目经理执行工作。

能否补充一下微软的PM呢？

我现在面临的问题是开发经理和测试经理都掌控力不够，各自承诺的时间点都无法交付，单纯把问题抛给我（产品经理），各自团队内出问题后的代价低，没有任何惩罚措施。我该怎么办？

产品经理负责需求到范围，项目经理负责范围到落地

项目经理的重点是关注产品的研发过程。而产品经理需要从用研，需求分析，规划产品战略，监督研发效果，到营销的整个过程都参与。所以产品经理需要更多地协调。这可能也会导致如果没很强的产品感，容易被边缘化。产品经理由于要经历的整个周期
，对产品应该有深入的理解，才能起到很好的协调作用。

我想请问下，产品经理和运营和商务是怎么配合的，在做产品策略时又是怎么和他们合作的

一般的国内互联网公司，产品经理和技术负责人的关系如何界定？产品管技术，但是产品不懂技术细节，执行层面很难掌控。技术管产品，那产品就是负责需求和规划，技术负责执行层面，产品大局观会有问题。总监级别同时管理产品和技术？这个人产品和技术都懂吗？谢谢老师