大公司的研发工程师跳槽到创业公司做研发工程师，在创业公司转产品经理

1.大公司注重流程和规范，循规蹈矩，流程清晰，待起来很舒适，创业公司尤其初创公司在流程上是没有章法的，无时无刻都在赶进度，追deadline，不管黑猫白猫抓住老鼠的就是好猫
2.刚跳槽确实很不习惯没有流程规范乱糟糟的氛围，也经历了很长时间的适应过程，不过现在已经适应，会有很多实践自己想法的机会，可以看到一个创业公司的发展过程和需要面对的各种问题，伴随一个公司的成长也是一件很有意义的事情
3.创业公司的产品经理做的事情种类很多，基本是哪里需要就在哪里，可以伴随产品从0到1，这可能是在大公司没有的机会

总之：产品之路有很多挑战，唯有热爱才能持续前进

小公司到大公司。
1、流程上花费时间更长，规范严谨。小公司能用就好，没有流程可言，大公司的流程，规范太多，时间太长。
2、大公司办公室政治的水很深。
3、大公司注重专，领域细分，全才的概念不存在。
4、大公司相对比较注重上下级关系。
5、大公司的行政会议会比较多

做人很难，做产品难，做两者的结合体“产品经理”难上加难。
我刚入司时的部长跟我讲过一句话，“你进入公司的头两年最重要，这两年里养成的习惯将影响整个职业生涯”。现在想想，深以为然。
我一直都是在大公司里工作，养成了一些列的工作习惯和思维方式。正如曲老师在课程里描述的，优势劣势简直一模一样。
在我看来，公司大小并不那么重要，关键还是每个职业人能清楚自己的能力边界，把扩大边界作为工作的价值所在。不论干什么活、怎么干活、办公室斗争、还是边界划分.....都是扩大你能力边界，锻炼心境的方法。
大部分人都是普通人，普通人能站在高一点的维度去看自己的职业处境，用平和的心态看待自己周围的同事，把能力构建在一种可持续发展的专业之上，然后再去纠结大公司还是小公司，把要解决的问题域缩小就行了。

1、如果是从大公司跳到创业公司，不适应的有：
     1.1、需要花大时间了解整个产品及架构；
     1.2、工作流程混乱；
     1.3、工作没有边界、产品没有边界；
     1.4、话语权比较轻；
2、从初创到大公司，难题有：
     2.1、流程复杂：太多的流程和审核制度让你无所适从；
     2.2、办公室政治：容易让你觉得好没意思，当然跟人的性格有关系，如果激进的人那，抓住对上沟通肯定如鱼得水；
     2.3、激情和动力：当你在创业公司的时候，所有的人充满了激情和动力，到大公司后发现他们的激情和动力需要你来唤醒的时候，发现好像不得方法，还得花大精力去搞。
     2.4、防备被人摘了桃子

在大公司需要适应办公室政治，权衡利弊；
适应流程化的管理模式，做的决定要符合大公司的文化和规范；
需要多条产品线打配合，公司对产品的容错率低。

在小公司基于用户不足市场未验证的背景下，需要做大量调研来让团队信服；
需要懂得整合公司多个部门的资源；
需要自己定义一套管理模式