我期待合伙人，不应仅是一个纯专注执行和交付的部门，否则这会经常陷入把活都干了，却还是经常受到指责的困境中。他们应该具备商业思维，只有具备商业思维，他们才能知道哪些资源用的是对的，哪些资源用的是错的。只有深入了解了我们用户，这样才能知道对外产品和对内服务如何更好的提升效率。

这也是对高级技术人才的要求。我们不是会干活的机器，而是活生生的人。

笔记：业务数据分析，反馈并完善产品，形成有效闭环；技术领导者需要具备很强的资源整合能力；合伙人需要跳出执行与交付，具备商业思维，高效利用资源。

用户思维、商业思维、战略思维：归根结底还要依靠数据思维

数据是业务、技术的纽带

科学技术是提升服务效率与价值的一种手段，目标是服务客户方便客户。

我期待合伙人，不应仅是一个纯专注执行和交付的部门，否则这会经常陷入把活都干了，却还是经常受到指责的困境中。他们应该具备商业思维，只有具备商业思维，他们才能知道哪些资源用的是对的，哪些资源用的是错的。只有深入了解了我们用户，这样才能知道对外产品和对内服务如何更好的提升效率。

这也是对高级技术人才的要求。我们不是会干活的机器，而是活生生的人。

转变思维很重要，我们真的只是需要完成分配的项目就可以了吗？能不能再进一步，为公司的增长多出点力呢？！

我期待合伙人，不应仅是一个纯专注执行和交付的部门，否则这会经常陷入把活都干了，却还是经常受到指责的困境中。他们应该具备商业思维，只有具备商业思维，他们才能知道哪些资源用的是对的，哪些资源用的是错的。

这是写给产品经理的吗？