2018-05-07我是一个技术工程师，曾经专门有个记事板吐槽我们部门产品经理，总结几点：
1.浪费大量精力纠结于产品的细枝末节。
2.只会做加法，不会做减法，在核心流程还没被优化及验证的时候，会增加大量非核心流程的需求，把自己觉得用户需要的都给用户。
3.[致命缺陷]没有资源的概念，首先产品经理自己就是一个资源，开发，设计，运营都是资源，面对国内这样严酷的竞争环境，资源一定要用在刀刃上，需求都是一些意想出来累加给用户，耗费整合团队的精力到一些不痛不痒的东西上。
4.没有版本概念，模仿竞品时一部到位，觉得技术很容易就能实现。对于产品本身来说，一部到位也很不科学
5.不尊重开发，觉得开发都不懂产品
6.离用户远，虽然我们需要不断教育用户，但是我们也得给用户需要的，产品经理就知道导流，然后分析UV,PV,然后思考怎样提升CTR ，怎样提高曝光，感觉南辕北辙
7.数据分析的能力非常弱，PPT上吹得非常好，数据怎么看都是增长，其实就是玩数字游戏
8.很多产品经理书读多了，现在巨人的肩膀上做事情，离开平台原形毕露
9.我是在国内top级互联网公司，这是我感受到的，可能我偏激了展开 1 95
2018-04-24在我看来最差劲的产品莫过于仅局限在原型设计上甚至原型设计都是抄袭竞品的，而他本身对于竞品为什么这样设计却不明白，并对需求本身的思考缺乏逻辑性，对需求的边际问题没有深入的思考～ 53
2018-04-24产品经理一定要善于讲故事，好的故事远比摆出数据、理论更能让人信服。数据和理论只是帮助你验证结论的内容，并不能帮助你高效的沟通，除非你是搞学术的。 所以要多听相声，推荐郭德纲。
差劲的产品经理无怪乎认为写完需求文档自己的工作就完了， 团队成员过来沟通 焦躁不安说“我文档上都写了 ” 或“这个事儿不归我管”。
好的产品经理，是能帮助团队成员解决问题的。 46
2018-04-25遇到过优秀的产品经理，什么时间该解决什么问题有自己的计划和想法，善于利用公司的每一份资源，尽可能的提高项目效率。最差劲的产品经理具备如下特症：1.需求方的传话筒，不经大脑，不负责任。2.陷入一个点中不能自拔，往往想着想着就丢掉核心需求。3.只会做加法不会做减法。4.从来不会去想产品设计阶段的deadline。 22
2018-04-24不怕产品经理基本功不好，就怕独断专行的性格 18
2018-04-24我见过的优秀产品经理，如文中所言，可以很好的提升产品团队激情的氛围，鼓励每个成员，一场产品会议，会迸发出很多新的想法，但国内的大部分中小公司，也会如中文所说，精力主要用在了画原型，流程，和开发沟通，这也可能是我视野不够宽广，没有看到高级产品，只看到了中，初级的产品，供作者参考作者回复: 谢谢你的分享！
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2018-04-25好的产品经理：懂人性,懂市场，懂战略，能在各类复杂信息（市场，用户）找到一个关键的切入点；第二：有规划能力，能把控版本节奏；第三：独立思考和归纳总结能力；第四：沟通协作；差的产品：懒的独立思考能力为0 11
2018-04-25你好，我是一名测试妹子，做测试快5年打算转行做产品经理，起初的想法就是产品发展前景感觉会比较好，可以设计自己有自己想法的产品，感觉自己的产品如果有很多用户使用会有很大的成就感！希望您能给更多建议和分享，让我在转行道路少走点弯路！ 10
2018-05-07偶觉得优秀产品经理的突出特点有：
1.对产品能有个整体规划，逻辑清晰有条理
2. 沟通能力很好，能理解开发人员的困难，不会同开发人员互掐
3. 能积极听取来自各个方向的意见，有原则的进行筛选
4. 有广阔的视角，能够跳出思维惯性，提出最小成本的解决方案
偶觉得差劲产品经理的特点有：
1. 完全抄袭竞品，且不理解背后的原因和场景
2. 无法把握产品的全景图，逻辑混乱
3. 独自一人决定所有的设计，听不进别人的建议
4. 以催促工程师工作为主要工作内容
偶公司的产品是技术驱动的产品，目前模式是工程师为导向，感觉对产品经理的定义就是页面设计+交互设计，沟通用户需求也是工程师为主导～产品经理挺憋屈的～🤦♀️展开 7
2018-04-24优秀的产品经理：
在工作中经历了各种产品经理，优秀的产品经理我觉得是这样的
1 知道产品的未来：优秀的产品经理应该知道自己负责的产品未来是什么样子的，这需要产品经理深入的思考。深入的思考可能影响的不是这个产品本身，可能影响了同类产品的走向。
2 能解决事情：工作中也遇到了很多的产品经理，说的头头是道、天花乱坠，但是具体下来就不能完成，这样的产品经理是可悲的。所以说优秀的产品经理能为自己的想法付诸实践。
如果说差劲的产品其实特征更明显，他们往往是需求的传话筒、不知道需求的来龙去脉，只能照本宣科的完成需求。展开 6
2018-07-03一名产品小白，从自己两年的经历和经验认为：
优秀的产品经理应该具备如下特征：
1、对用户能够充分理解用户的需求，规划合适的产品模块满足用户需求甚至带来惊喜；
2、对内部能够充分与同事沟通，首先在工作对接上能够做到平滑的过度，尊重每一位同事的意见，有时候火花就在碰撞间产生；
3、对外部能够看懂及预测市场、科技、社会及政策性变化，从而提前规避或预备某些可能发生的大风险问题；
4、对产品本身需要有长远的产品规划，运营规划以及商业性规划[不赚钱的产品都是耍牛氓]，不要一骨碌只钻在了需求里，当然需求规划也很重要，这是一个团队平滑过度合作的前提；
5、对于笃定的计划能够承担来自某些方面的压力，并化解这些压力，尽量不要把这些压力给其他同事，适当的分担和沟通是可以的；展开 5
2018-04-24遇到过不少项目组。比较困扰，如果您遇到一个项目组中人人都把自己当作产品经理，这个情况怎么办？作者回复: 哈哈哈 这个问题问的好 说白了就是管理团队 不是老板的情况下怎么影响大家。我们后面两章有专题
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2018-04-24国内的产品经理大部分时间在画产品交互图，思维导图，写prd文档！开会的时候全是抱怨的声音！难啊 5
2018-04-24很期待跟好的产品经理进行项目合作。我们公司是乙方，所以我们的产品经理都只是细化甲方的需求，能够让我们的工程师实现功能即可，并没有所谓的蓝图规划，晓之以情动之以理的说服工程师为什么要这样做。不知道是不是跟国内近几年产品经理泛滥有关 5
2018-05-12虽然产品不一定是工程师出身，但是正如文中所说：“切实可行的方案”和“要影响和领导工程师”这两点已经间接要求产品经理一定要懂技术，至少懂基本的实现原理。
同样也想问问作者，是否踩过不够理解技术的坑？比如在规划或在影响力上，老实说，我身边很多产品都有踩过。作者回复: 还好我是学计算机的
不过学习毕竟是知识 真正到岗位当然踩过 最后意识到就是还是谦虚低调 一定不要装懂 被工程师觉得你是装懂会很惨的 4
2018-04-26呆过三个公司，一个工程师导向，两个产品导向。不同级别的产品经理的优秀标准不一样，对于做到管理层的pm，技能只占很小一部分——出色的管情商、团队管理（向上和向下）、跨部门协调能力、战略布局、判断力。或者通俗一点说：能搭建结构合理的团队，让大家心甘情愿付出，且付出后对公司是对自己都有正向作用。 4
2018-04-25优秀产品经理我认为有两点很重要：同理心和洞察力。 4
2018-04-27您好，请问作者是以怎样的能力和自身优势一路跳槽直到进入facebook 3
2018-04-25最优秀的产品经理
对技术的深度了解，和研发讨论功能等问题能很好把握产品的目标和可实现程度，以及提前评估相关的风险。
最差的产品经理
独自完成prd，前期与研发没有交流，而是直接要研发执行，prd的质量是经不住讨论的。
共同导向
在我们团队，是产品经理和工程师共同导向，产品发展方向主要有产品经理来确定，但是否能落地，需要不断地与工程师开会讨论，再确认可以落地实现的产品需求范围。展开 3
2018-04-24开发中流传一句话，“开发和产品讨论需求，产品的需求有了，开发要加班了”。
如作者所言，好的产品经理应该为开发描述产品的重要性，唤起认同感；同时了解项目可能遇到的问题，及早安排资源也是很重要的。作者回复: 完全同意
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