知止而后有定！这篇文章说得很不错。学到了有感觉的东西。在公司不同的发展层次，要有不同的着力点。朝这个方向发展……

CTO第一能力就是技术实力杠杠的！！！
专业魅力立足，其他能力不是不及格水平，就有慢慢培养的余地。

技术担当，管理有方，行业方向。

阶段一的路过………

猛将、大帅、领袖，三个阶段的不同定位。另外，为啥一看见猛就想到了评书里的“猛张飞”

每个阶段都需要不同的CTO，这也就是具体情况具体分析的道理。
互联网公司之间的竞争很激烈，而作为传统企业，也有必要思考如何搭上互联网顺风车，走向更远的地方。

不同的发展阶段，采用不同的管理和领导方式，没有最好的，只有合适的。

CTO 的格局是由组织成长和所处阶段决定的。普通工程师又何尝不是呢，组织不同发展阶段需要不一样的人才。

技术不牛的人是不是做不了cto😥

层次很重要，冲锋陷阵阶段不能定太多规范和限制，抑制自己做架构师的冲动

第三阶段总结的三点放到段落开始的地方更合适。 先有内容再有知识产权。