2017-11-10这篇应该我来写才对啊，嘿嘿……作者回复: 你也写一篇
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2017-11-081. 不从众，不中庸，敢于谏言，敢于赞美，也敢于Say No，团队氛围固然重要，但做人和做事要旗帜鲜明，否则就失去存在感。
2. 即便持保留意见，一旦做出决定，也要绝对服从，充分践行，验证其中的可能性，甚至把不可能变成可能。
3. 事实证明，只要通力合作，除非事儿特别不靠谱儿，不然结果通常不会太坏
4. 如果最终验证的结果确实不行，当初反对的一方也绝不秋后找补，说些没营养的话，既然是共同的决定，就共同担当。
5. 技术人如果遇到这样的团队，想都别想立马扎进去; 如果在相反的团队，赶紧出来，别浪费生命。展开 19
2018-05-04自己个人经历小老板居多 有的喜欢在员工制造矛盾 搞平衡，有的觉得自己最牛B什么都懂…… 领导人的性格最终会变成这家公司的性格 10
2017-11-08领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力尽。领导者要信念坚定、矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。
敢于说不，这非常重要！楼上的不换个行吗？ 10
2018-11-30把事做好，除了有 远景、目标、情怀，更需要执行，不然 远景 就是 水中缘 镜中花，亚马逊的 执行能力 和 效率造就了 万亿市值的企业。
本篇所得：1.有自己做事的原则；2.一旦做出决策，全力以赴的执行；3.决策的后果 不理想，不怪罪于个人，个人也不为自己设想洋洋得意，而是对流程的反思，集体改进。
在生活中 也是有 一旦有失误 被拖出来 鞭打，有些人 为自己的正确预测 而陶醉不已，亚马逊的方法 同样 可以应用在生活中。 3
2018-07-07这个领导力准则容易搞成一言堂。 1 3
2018-06-20这个准则有可能对于中国亚马逊没有贯彻。央视面对面采访刘强东问中国亚马逊为什么比不过京东，刘强东说，主要就是美国不完全信任中国亚马逊，然后中国亚马逊响应市场不及时。丧失竞争力。 3
2019-03-28充分讨论，极致执行，共同承担！ 1
2020-01-12承担责任是管理的一部分- 2020-01-12不维持一团和气
2019-12-03有点感想，但体会不深
2019-12-02刺头员工...
2019-09-30领导力法则,还是要看领导层如何去做,才能上行下效的.否则一定下属得罪死了领导的
2019-05-22这种特质肯定是很好的,但绝大多数公司都不会是这种情况,特别是大公司.
如果你适应了亚马逊,那么当你换公司的时候是不是不会适应,或者其他大公司会不会排斥亚马逊的员工?作者回复: 会
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2019-02-01事情结果不好时，团队复盘项目，如何来做的。会不会有人跳出来说“如果当初听我的...”，毕竟人人都有事后诸葛亮的冲动。
2018-07-24好的想法需要配套的规范，制度等来帮忙实现
2018-07-04领导力准则:
1.说不的权力;2.一定决定就全力以赴;3.结果即使不成功，大家只能进行回顾总结。不能相互推责。