左耳朵
2017-11-10
这篇应该我来写才对啊,嘿嘿……
作者回复: 你也写一篇
1
84
精卫鸟
2017-11-08
1. 不从众,不中庸,敢于谏言,敢于赞美,也敢于Say No,团队氛围固然重要,但做人和做事要旗帜鲜明,否则就失去存在感。
2. 即便持保留意见,一旦做出决定,也要绝对服从,充分践行,验证其中的可能性,甚至把不可能变成可能。
3. 事实证明,只要通力合作,除非事儿特别不靠谱儿,不然结果通常不会太坏
4. 如果最终验证的结果确实不行,当初反对的一方也绝不秋后找补,说些没营养的话,既然是共同的决定,就共同担当。
5. 技术人如果遇到这样的团队,想都别想立马扎进去; 如果在相反的团队,赶紧出来,别浪费生命。
展开
19
胡心鹏
2018-05-04
自己个人经历小老板居多 有的喜欢在员工制造矛盾 搞平衡,有的觉得自己最牛B什么都懂…… 领导人的性格最终会变成这家公司的性格
10
池建强
2017-11-08
领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策,哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力尽。领导者要信念坚定、矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。
敢于说不,这非常重要!楼上的不换个行吗?
10
caohuan
2018-11-30
把事做好,除了有 远景、目标、情怀,更需要执行,不然 远景 就是 水中缘 镜中花,亚马逊的 执行能力 和 效率造就了 万亿市值的企业。
本篇所得:1.有自己做事的原则;2.一旦做出决策,全力以赴的执行;3.决策的后果 不理想,不怪罪于个人,个人也不为自己设想洋洋得意,而是对流程的反思,集体改进。
在生活中 也是有 一旦有失误 被拖出来 鞭打,有些人 为自己的正确预测 而陶醉不已,亚马逊的方法 同样 可以应用在生活中。
3
cry430
2018-07-07
这个领导力准则容易搞成一言堂。
1
3
孜孜
2018-06-20
这个准则有可能对于中国亚马逊没有贯彻。央视面对面采访刘强东问中国亚马逊为什么比不过京东,刘强东说,主要就是美国不完全信任中国亚马逊,然后中国亚马逊响应市场不及时。丧失竞争力。
3
程
2019-03-28
充分讨论,极致执行,共同承担!
1
瓜瓜
2020-01-12
承担责任是管理的一部分
瓜瓜
2020-01-12
不维持一团和气
大数据小先
2019-12-03
有点感想,但体会不深
AlphaGao
2019-12-02
刺头员工...
self-discipline
2019-09-30
领导力法则,还是要看领导层如何去做,才能上行下效的.否则一定下属得罪死了领导的
2019-05-22
这种特质肯定是很好的,但绝大多数公司都不会是这种情况,特别是大公司.
如果你适应了亚马逊,那么当你换公司的时候是不是不会适应,或者其他大公司会不会排斥亚马逊的员工?
作者回复: 会
1
徐东鹏~种下一朵太阳...
2019-02-01
事情结果不好时,团队复盘项目,如何来做的。会不会有人跳出来说“如果当初听我的...”,毕竟人人都有事后诸葛亮的冲动。
赵强强
2018-07-24
好的想法需要配套的规范,制度等来帮忙实现
晏
2018-07-04
领导力准则:
1.说不的权力;2.一定决定就全力以赴;3.结果即使不成功,大家只能进行回顾总结。不能相互推责。
我们在线,来聊聊吧
✕
您好,当前有专业客服人员在线,让我们来帮助您吧。
我们在线,来聊聊吧