• 石云升
    2022-12-29 来自广东
    在长期架构上不能妥协,不过在具体实现业务上可以妥协,我不一定要做很多输出,但每个输出都是其他业务方紧急且重要的事情。有点考验老师傅的平衡之术了。
    
    
  • yanger2004
    2022-12-27 来自上海
    上升到组织战略,和绩效挂钩。由虚拟团队出面更合适,因为虚拟团队对业务痛点更加了解。
    
    