Emma-宋小虎置顶2022-12-14 来自北京问题1 如何回答公司对产研价值的质疑？ 问题2 产品线在低谷期和瓶颈期时，如何评估技术的价值和产出？ 问题3 业务只把研发当工具，那技术侧如何跳脱出这种“偏见”，贡献出自己最大的价值？这里可能和公司文化有关系，怎么去建设更开放，更良性的文化环境呢？共 1 条评论4- yanger2004
2022-12-10 来自北京管理无定式，不同公司，团队和阶段所采用的方法不同。比较重要的是抓大放小，目标要清晰，重要任务要跟进，团队要培养trust和自驱力。编辑回复: yanger同学可以看看置顶🔝的三个问题哦～想听听你的看法
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