2018-04-19““凑合”可以用来应付工作，但和成长绝缘。”。 24
2018-04-19你可以管理机器，但是不能领导机器。管理是"推"的行为，而领导是"拉"的行为。 10
2018-04-21在日常工作中，技术领导应当持续表扬和鼓励能提供高质量程序的行为（哪怕他日常不怎么说话），而不是提交质量一般但努力除错的行为。有这种持续的激励，才有可能塑造正确的价值观，给有潜力但还在摇摆、困惑的成员发出清晰的信号，从而打造高质量、迅速成长的团队。
说得特别好 9
2018-04-19在团队组建初期，需要更多的是管理，这个时候让大家形成一定做事习惯和风格，我感觉这个时候需要领着大家往前走，杀开一条路，很多事情需要去树立榜样。
到了团队上轨道的稳定期，这个时候更多是领导，创造一种环境和氛围，这个时候更多是激发大家的自发性，然后把土壤做好，剩下自然是生根发芽。
总结来说就是从一个人的战斗到一个团队的战斗，这期间需要一个成长过程 3
2018-06-17领导与管理，让我想到了以前我们团队的一个做法。
技术老大会经常带着大家做项目，解疑惑，还不定期的就行培训和交流，然而管理项目的，却是让我苦逼的做！
不知道大佬怎么看这种行为？
是支持还是反对？ 1 2- 2018-04-22想打造全面的组织，有凝聚力的团队，温伯格列出了几种需要警惕的行为，包括“只抓大目标”、把人当成机器来看待、事必躬亲、奖励低效的组织等等。虽然我们日常工作中无法做到彻底戒除，但只有尽力避免这样的行为，才能真正营造全面的组织，形成有凝聚力的团队。
这是真正需要避免的行为 2 - 2019-01-17看看你们把沪江搞成现在这样还说是自己的功劳… 明明是人家搞好的，被你们拖累成这样了，还问我一些不要脸的问题 1
2018-04-19正是“余晟以为”公众号的粉丝，感谢分享。
有些感想：
1、文章主要讲的是领导力，而不是领导力与管理能力的关系；
2、但区分领导力与管理能力非常重要。公司不同的上级，我们应该有不同的期望；团队里不同的问题，也需要明白是该选择“领导”还是“管理”；也可认识自己，未来更要提升哪方面；借一句话：领导是“拉”的动作，而管理是“推”的动作；
3、正如文中所言的“体谅”特质，同理心之于领导力非常重要；甚至可从此入手提升领导力。展开 1
2019-12-23兄弟们给我上！
兄弟们跟我上！
2019-11-15附能他人，认清真实的自己。避开政治，体量，谦虚，鼓励伙伴。
团队产出。 投入资源。 除了做重要的事，还要告知在做重要的事。
2019-01-13个人认为，宣传意识改为宣传能力会更加好些，有意识到有途径有能力宣传，还有很长一段路要走。
2018-11-08管理是要制定一种规则，并让进来的人遵循这种规则，领导则是为团队指明一个有理论性高度的方向，共同完成个体选不能达到的成就。
2018-10-30“领导力”是领导者通过自我前瞻性、高雅的气质，内在的修养感染着身边的人或事朝着有利的方向前进，“管理”在这个行程中起到规整的作用。
2018-10-10管理是组织规范，是约束力；领导是人格魅力，是影响力。
2018-05-13课程很棒，爱不释手。
朗读人很棒，声音好听，朗读流畅自然。辛苦了。
2018-05-02终于开始讲一些落地的东西了- 2018-04-19针对这里说的，我就很简单的事情。作为沪江技术管理者，沪江老搞形而上的技术，据说落地和可用的寥寥，还有就是业务线上几乎没有验证这些东西。从盛大研究院到沪江技术部门。这种“规划”形式的技术部门相对来说比较失败的，后来成功的还是直接创业在业务的大海里验证自己的那种人。
作者回复: 或许您可以换个角度思考，为什么这样一家在您看来老搞“形而上的技术”的公司，成了在线教育领域的独角兽企业呢？相对技术来说，商业可能是另外一个逻辑。另外个人觉得一家敢于在技术上超前投入的公司是值得尊敬的，Facebook Area 404实验室、微软研究院、阿里达摩院都很棒。