1 战略 产品经理首要任务是战略；理解产品需求，明白产品方向 制定产品规划…
2 战术 在战略的指导下能够将方向细化可落地，有深挖产品需求的能力
当然沟通呀，协调呀是所有有应该具备的能力.

虽然朗读人读的不错，但是更希望作者本人可以发声😁

本人是一个工程师，大家都应该有类似的经历，就是产品在需求评审过后经常变更需求，改动有大有小，改动的点都有他们的理由，有一个问题是如果需求经常改动是跟产品经理能力有关系吗？是不是前期的工作没做好导致？一个优秀的产品会让这种问题成为常态吗

痛点(用户的问题) >> 需求(问题的解决办法) >> 功能(如何解决) >. 用户体验(如何更爽地解决) >> 数据分析(验证是否真的解决了 / 问题的现象)

我把身边目前能够接触到的环节，大部分把产品经理定义为：业务需求的收集者、原型和文档的撰写者、工作汇报的发言者、项目的问题跟进者、和进度跟踪者。
但我认为产品经理应该是
1、问题的定义者
2、收益的评估者
3、方案的整合者

学习了。工作中 的确看到很多人都对产品经理有一些误区 甚至部分产品经理 对自己的职业定位 规划 都极度不清晰。虽然是一名技术工程师，但最近一直在关注产品专栏，懂产品 懂技术 懂用户心理 懂工程师心理 协助起来 各team之间也许会更加顺畅。

快速交付有价值的产品~
1.最重要的是同理心，理解用户。
2.其次是掌握产品的相关技能。
3.了解市场，做好产品规划。
4.保证产品快速交付落地。

产品经理的核心我认为是理解用户，理解公司，理解团队，理解自己

有个疑问，文中提到硅谷的产品经理不能直接安排工程师工作，请问产品经理有考核工程师绩效的权力吗？如果产品经理没有考核权力，感觉领导力，执行力就很难做到。如果产品经理有考核权力，那理论上你安排工程师工作，工程师不敢拒绝的。至少国内的文化是这样，一般没人敢拒绝考核自己的领导。

老师您好，
关于您提到的产品新人的一些误区中，产品新人最关注的是原型设计软件，及如何快速学习文档撰写的方法，究其原因是新人在刚刚入行，且没有系统的学习研究的前提下，这种可量化的能力点是最好上手和执行的。不排除新人对产品经理岗位理解的深度不够的原因。
所以我想请教老师的是，对于产品新人，想到深入分析市场和用户需求，从需求落实到功能，从而优化用户体验，往往找不到切入点，不知道从哪里开始入手。
这方面希望有机会能得到老师的解答，谢谢😜～

阅读声音太美了，容易把大脑思维因为感性，而在听理性的东西。这个作者自己读会好

创业公司招产品经理的话需要考虑到公司的整体环境以及对产品经理这个角色的需求，个人觉得主要有以下三点吧。
1. 要有一个宏观的视角，要结合公司的战略去确定正确产品方向，制定合理的产品计划。
2. 需要比较全面的技能，在创业公司通常都是一个人当多个人来用，比如说从产品方向的制定，前期的市场调研，产品框架的搭建，产品功能的设计到产品上线后的运营和营销，都需要产品经理来参与。
3. 有比较强的影响力和推动力。能够把团队团结起来，能够激励大家一起更好的完成相关的工作。

1.能够找到正确的问题；
2.能够协调资源高效、正确地解决问题；
3.能够带领团队一起成长。

大道至简，如今很火的产品几乎都是遵循这个规则。简单，方便，好用。
作为一个QA同样有一个产品梦，也希望有一天可以打造一款产品。