我们团队需要写周报，目前是在周会中做一个总结，讲一下自己的风险点及需要帮助的地方，但时间长了，感觉像是流水账，包括我自己在内，就简单陈述下事情而已。

我们公司也会写周报，但是个人感觉没有太大意义，大家把周报当成任务，草草了事，说实话，周报根本看不出来啥，还徒增负担。但是作为管理者也需要获得员工的工作反馈，也需要书面的东西，

如果我是团队leader，周报还是很有必要的，但周报建议小组长或主管这类同学写，团队成员通过开周例方式反馈核心问题/风险及解决结果或简明扼要的总结；

理清目前技术和业务方面的架构，为之后的搭建工作打好铺垫。在扩充团队的时候，亲自把关，给团队选择“对”的人，持续提升团队整体的水平。当团队日渐壮大的时候还要制定合理的规章制度，比如像我一样让大家写周报，来影响团队中更多的人。通过团队内部的输出，形成良好的团队氛围和内部梯队，让每个人找到自己的位置，跟随团队一起进步。 --招聘之前要梳理清楚到底要什么样的人，招聘的标准，而且要上传下达，作为面试的终结者，如果没通过的人占大多数，那就要好好思考，初面或者二面的面试官到底有没有清楚招聘的标准和要求，必须保持一致，提高面试效率和通过率，精准可用之人。 立规矩也很重要。

我们公司不仅有周报，还有临时日报，日报，周报，各种反馈，月度OKI，季度OKI，年度OKI等等，要吐了

“用规则来搭建团队”，具体有哪些规则？

个人不建议写周报，思考如下： 信息同步的方式有很多种，周报是单向输入，效果没有双向好，而且周报太过于细，周报看似提升沟通效率，其实不然，建议换成周例会更好，。

写周报可以把本周的工作做一个回顾，分析差异性，和风险工作

写周报挺好的，也可以用来做目标对齐