🤔☕️🤔☕️🤔 * 《02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？》 【.I.】无需激励的技术团队，前提条件是对激励这个概念做澄清和定义。毕竟，看到激励这个词，脑子里冒出来更多是挥鞭子的画面，或者是连蒙带骗的不可描述念头。这可不是我的先验性经验，必定是遇到过真实的经历，才如此容易冒出这样的画面和念头。再看课程里的引号，似乎又意味着某些道不明的意思。 【R】团队定位与目标（关注全链效能）、组织文化（团队内部文化+保护屏障，简单、透明、公平、创新）、制度成熟度、团队人员（选择合适的人，培养思考者） 【.I.】在一个有较稳定行为处事习惯的环境，即所谓有文化的组织里，耳濡目染的力量非常强。一方面会让我顺从这种文化，另一方面会让我抵触这种文化。当我抵触时，所作所为的底线就由制度来兜底。足够成熟的制度，大概率会避免低级错误频发。如果真破底线，那也只能离开团队。所以，最后留下来的团队成员，要么顺从文化，要么不抵触文化。如此说来，制度建设最重要，因为这是底线，组织文化形成最困难，因为这不只是顺从，刚开始更是需要有自我认同的人创造文化，至于团队成员，这只是个结果。 【.I.】文化在口号之下，还是在口号之前？我认可文化在口号之前，即先形成文化，再总结为口号，而非设立口号，然后照着口号产生文化。前者需要能够无中生有创建文化的人，后者只是照猫画虎假模假样的文化人。 — by 术子米德@2023年2月22日