• codesve
    2018-04-19
    感谢乂学教育创始人栗浩洋回复。
    这种进化需要很大的勇气,不过确实需要这种勇气。如果每次决策都依赖原有的能力路径,想必是很难有所突破的;而一旦有了这样的勇气,必定势如破竹,无所束缚。👍
    
     11
  • 💪😊
    2018-04-19
    以前觉得有些CTO啥都做不好,就靠跟老板拉关系,要资源,最后做好了也是因为屁股在那而已。现在听了这个之后,我的思考变了。比如最后那个CEO这么能装,在他这样的带领下怎么可能不出那么多我眼里的CTO呢?

    作者回复: 这个问题其实是“唯上型管理者”和“唯下型管理者”哪个更好的问题,遇见一个“唯上型管理者”未必就不好,公司里各个部门都在争抢预算、人头、资源,能够从老板那里争取到更多支持,是一个优秀CTO必备的能力。没有预算和资源,拿什么出成绩呢?最后我想说,一个备受员工爱戴但是把公司做倒闭了的CEO不是好CEO,用结果说话。

    
     9
  • 刘海星
    2018-04-18
    乂学教育创始人栗浩洋答读者codesve:

    我说的进化能力,绝不仅仅只是学习能力。它其实更多的意味着一种自我摧毁和自我扭曲的能力,就好像老鹰要把自己身上的羽毛全部啄光一样,就好像一个打乒乓球的奥运冠军,要学打网球的時候,完全不能用自己过去的套路,不能用手腕,而要用整個腰身的力量一样。他是要改变自己过去的思维习惯,而完全变成另外一种物种。这个时候其实会遇到很多不习惯、不舒适,有趣和痛苦的地方。

    所以我觉得学位、证书,这些只是一小部分吧,重要的是在这个学位和证书下,他是否真的学会了知识。甚至可能他只是完全的自学,或者是跟身边的人去学习,也能够完成进化。关键是他自己了解新的知识,同時把自己进化到新的领域里的一些习惯的改变,以及能夠驾驭新的环境。就像是人把自己的手脚都砍了,然后到海里边长出鳍是一样的。
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    
     6
  • codesve
    2018-04-18
    小编你好,难得有机会听几位CEO讲对CTO的能力要求,中午又思考了下,看是否有机会向几位CEO老师提问,如果可以,烦请小编转达,多谢-_-

    向 七牛 CEO 许式伟 提问:
    文中您说,在七牛业务多元化以后,更倾向于由各业务线的首席架构师组成技术委员会,而CTO是其中一员并且带领这个技术委员会;请问,在从各业务线的首席架构师中选择此CTO时,您更多会考虑哪些方面?

    向 有赞 CEO 白鸦 提问:
    文中您说,CTO主要需要具备视野与学习能力;并且视野的基础是经验和想象力;所以请问,您觉得CTO应该具有哪些必备的经验?

    向 沪江 CEO 阿诺 提问:
    文中,您把对CTO的能力要求浓缩为思维力、团队力、敏捷力,并且似乎只是针对成熟期的企业,而对于0到1创业阶段的企业,只是说撸起袖子解决问题;所以请问,您是否觉得创业阶段不需要CTO,创业阶段是否需要技术视野、前瞻、架构等?

    向 乂学教育创始人栗浩洋 提问:
    文中您提到CTO需要有进化的能力,我理解就是学习能力;其实大家平时也都会学习,但多数是学了、理解了、用了,就完了;所以请问,您是否觉得对于进一步学习的知识,特别是专业比较强、比较系统的,是否需要以学位、证书等方式加持?
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    作者回复: 感谢您的认真阅读和思考,我们会将您的问题转达给几位CEO。

    
     5
  • SuperSnow
    2019-06-11
    那个叉学教育的老板太逗了,从他说的这些话里感觉他很技术人呐,对招的人应该要求很高,但给的应该很一般。而且只局限于自己做的事情的具体某方面上,什么人工智能,什么市场,太表面了。
    
     3
  • codesve
    2018-04-18
    从CEO的角度来看,CTO一定要符合公司现阶段发展;并从多个维度考核:学历背景、技术背景、工作经历、战略思维、学习能力、架构能力、团队建设、衔接能力等等……
    想成为CTO的人,可以如此审视自己,现在能适合于什么类型什么阶段的公司,未来需要补充哪方面的能力。
    
     2
  • 探索无止境
    2018-04-18
    文章的编排很不错,从能力模型到CTO谈自身对这个职位的见解,然后再跳出来,用CEO的视角重新审视,赞一个!期待后续文章,各位大咖的不同想法和分享,因为经历不同,这样碰撞出来的东西才有意思
    
     2
  • 二师哥
    2018-06-15
    不同的阶段,不同的公司对 CTO 的要求也不尽相同。
    个人觉得,归根到底,就是要
        !组建公司团队
        !能随着公司成长
        !为公司盈利做创收
    
     1
  • 顺耳流
    2018-04-25
    从CEO角度看cto的需求,个人认为也不具有特殊性。角色不同,分工不同,只是作为cto,必须要有管理协调,战略支持的整体能力。不管是初创还是成熟的公司,cto都要依附公司战略做好落地实现。只是随着公司变大,战略布局放大,技术会不断加深分工。cto要有支持成长,技术战略部署的能力。
    
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  • xgiantpanda
    2018-04-24
    CTO之于自己,无论思维与技术能力都要不断更新迭代,持续学习;之于团队,把控技术方案,作好人员与之相关的技术和知识储备,技术方案与人员能力之间无缝匹配;之于公司,更开阔的视野,洞察技术的发展趋势,最终还是以结果为导向,业务营利为目的。
    
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  • 歌在云端
    2019-08-12
    我感觉主要五方面
    1.自我学习能力,技术能力
    2.业务能力
    3.搭建团队的能力,能团结周围的人为业务贡献
    4.得有宏观视角,站在公司的角度看问题
    5.预见未来的能力,提前规划好未来可能要做的事不至于到时手忙脚乱的
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    
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  • 清水泉
    2019-02-18
    怎么感觉是在说CIO
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  • 锐
    2018-07-02
    大佬你好,请问cto 到 4 50岁还能有那么好的学习精力吗?如何保证自己掌握的技术在前沿,谢谢
    
    
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