乂学教育创始人栗浩洋答读者codesve：

我说的进化能力，绝不仅仅只是学习能力。它其实更多的意味着一种自我摧毁和自我扭曲的能力，就好像老鹰要把自己身上的羽毛全部啄光一样，就好像一个打乒乓球的奥运冠军，要学打网球的時候，完全不能用自己过去的套路，不能用手腕，而要用整個腰身的力量一样。他是要改变自己过去的思维习惯，而完全变成另外一种物种。这个时候其实会遇到很多不习惯、不舒适，有趣和痛苦的地方。

所以我觉得学位、证书，这些只是一小部分吧，重要的是在这个学位和证书下，他是否真的学会了知识。甚至可能他只是完全的自学，或者是跟身边的人去学习，也能够完成进化。关键是他自己了解新的知识，同時把自己进化到新的领域里的一些习惯的改变，以及能夠驾驭新的环境。就像是人把自己的手脚都砍了，然后到海里边长出鳍是一样的。

小编你好，难得有机会听几位CEO讲对CTO的能力要求，中午又思考了下，看是否有机会向几位CEO老师提问，如果可以，烦请小编转达，多谢-_-

向 七牛 CEO 许式伟 提问：
文中您说，在七牛业务多元化以后，更倾向于由各业务线的首席架构师组成技术委员会，而CTO是其中一员并且带领这个技术委员会；请问，在从各业务线的首席架构师中选择此CTO时，您更多会考虑哪些方面？

向 有赞 CEO 白鸦 提问：
文中您说，CTO主要需要具备视野与学习能力；并且视野的基础是经验和想象力；所以请问，您觉得CTO应该具有哪些必备的经验？

向 沪江 CEO 阿诺 提问：
文中，您把对CTO的能力要求浓缩为思维力、团队力、敏捷力，并且似乎只是针对成熟期的企业，而对于0到1创业阶段的企业，只是说撸起袖子解决问题；所以请问，您是否觉得创业阶段不需要CTO，创业阶段是否需要技术视野、前瞻、架构等？

向 乂学教育创始人栗浩洋 提问：
文中您提到CTO需要有进化的能力，我理解就是学习能力；其实大家平时也都会学习，但多数是学了、理解了、用了，就完了；所以请问，您是否觉得对于进一步学习的知识，特别是专业比较强、比较系统的，是否需要以学位、证书等方式加持？

我感觉主要五方面
1.自我学习能力，技术能力
2.业务能力
3.搭建团队的能力，能团结周围的人为业务贡献
4.得有宏观视角，站在公司的角度看问题
5.预见未来的能力，提前规划好未来可能要做的事不至于到时手忙脚乱的