整体来说，CTO可以由内而外构成多层的能力圈，第一圈是自身的，包括技术视野，技术学习能力，还有一个产品业务思维，没有对业务发展有自身的看法，很容易沦为需求翻译器;
第二层是团队内部建设，需营造一个学习研发分享的氛围，建立团队梯队
第三层是向外的能力，需做好跟其他平行部门的沟通协调能力，当然跟CEO的沟通合作也非常重要

每位cto所述的能力都不相同，几乎包括全部做事情，就没有说怎么做人的素质。做事能力全文下来包括技术能力、文化建设能力、梯队建设能力、产品能力、项目能力、商业能力、战略能力、业务能力和运营能力等等

其实技术领导者就一项核心能力：对公司商业目标实现的能力。这项能力需要如下几项必备能力做支撑：
1、人员组织协调的能力，包括核心人员的识别和培养、人才梯队搭建、人才通道和能力模型的建设等。人才是企业最重要的资源，要知人善用，没有不合适的人，只有不合适的岗位
2、团队愿景，说白了要让团队的每个人看到希望，不同的职业发展阶段有对应的目标，这需要技术领导者需要有足够高的视野和格局。有了愿景就有了向心力
3、技术视野，包括技术平台的搭建、技术资源的甄别和引进、技术趋势的了解和分析。人才有了目标，需要有一个平台才能发挥自己的价值

非常感谢各位CTO能够讲述CTO能力模型，同时也期待各位CTO给出建议怎么，锻炼和提高相应的能力，推荐一些提高相关能力的经典书籍

技术人员往往会想一个问题怎么做，他解决的是 how 的问题，但是在研究战略问题的时候，我们更多研究的是 What 和 who 的问题，或者说，我们更多的是看趋势、看未来，如果看得远，就可以反过来思考，现在做得是否对。

感谢各位大咖的分享！对大多数人提高了认知，指明了方向；但所谓知行合一，如果有相应的方法论就完美了！

不同的公司对CTO的角色定位不同，极小公司CTO要一线码代码，大公司要涉及团队管理，任务管理，战略方向，对上沟通，对下沟通……最最核心能力，洞察力和学习力。从公司的角度，对公司内部的了解，对外保持商业的洞察。意识到环境变化，一定要保持学习这件事不变。积极思考，解决问题。不断复盘，不断总结。

从传统功夫的层面上讲，CTO
首先，得具备技术，所谓的技术领导力，这就是内功。
其次，领导力，你从来不是一个人战斗，好虎架不住群狼。
再有，远见和眼光，这个是战胜的要素，就算你身体再好，跑的外快，也不可能朝着其他方向跑到终点！

CTO不需要写代码，但要懂技术，指点江山，统筹大局，保证大家不要走偏

我觉得总结就一句话：”有大局观懂产品的技术人才“