不想当地主的佃农不是好佃农，既然是为地主打工，那么为什么不自己当地主呢？但这样扩张的速度必然很慢，可对于一个没有门槛的行业，想要创造竞争壁垒，怎么还能很快建立呢？我们已经习惯了互联网的速度，习惯了资本的助推，人人都觉得自己是站在浪潮之巅上的人。可实际上呢？风云过后，不过是一地鸡毛，而那个在一地鸡毛后知道将鸡围起来养的，可能会更有价值。有时候重要的不在于去做什么，而在于不做什么？在当今中国的时代背景下，精耕细作可能也不失为一种选择。 看到王思聪的预言，其实他必然是对的，因为他没有加上时间，任何事物都作为过程存在，而又作为过程消失，共享充电宝一定是特定时间下的特定产物。而前面这么多商业案例的学习，越发觉得，重要的是知道自己这个商业模式的边界，想清楚自己要的究竟是什么？

1. 共享充电宝可以卖给美团、腾讯、阿里等大厂，作为他们的流量池，这样市场会相对集中，也好提高对POI点的议价能力。 2. 利用积累的运营、行业能力，扩展自己的品类，例如电动自行车充电桩 3. 出海运营

评论越来越少了。。。。

共享按摩椅呢？

从供需关系来看，客户为什么需要需要共享充电宝，手机电池续航不行，手机充电速度很慢，出门在外，电量容易告急，站在现在看过去，手机优化电池和充电技术，让一部分人没有电量危机，以及越来越贵的费用，未来供给侧的激烈竞争，加上需求侧的不断萎缩，中间商胃口越来越大，共享充电宝似乎很难迎来增长

成为高客单价或是成为能够打造出服务/产品差异化的业务的变现场景，或许是娃娃机，共享充电宝这类低壁垒，本体低差异化的红海竞争领域的一条出路。就好比美团饿了么入场共享充电宝看中的是高频充电宝使用对于本地生活其他板块的协同作用，终其根本还是回到共享单车一样带动更高客单价，更有差异化板块的盈利机会更好的业务板块成长，成为提升市场占比的一个不可或缺的渠道。 以文末曹老板提到的散落在商场中的娃娃机为例子，绝大多数娃娃机提供的产品和服务没有本质差异，同质化竞争明显，更多是看谁能拿下热点POI而围绕此展开的入场费竞争；而娃娃机本体的方案早已成熟，制造成本低廉，技术原理简单，导致行业替代者众多且供应商的选择也不少。所以散落在商场中的娃娃机也是赚的辛苦钱，核心商圈收租或成最大赢家。 目前看下来通过文创IP产品形成自身差异化优势，吸引属于自己的特定客群，通过自营娃娃机专门店将线上线下体验连接起来，娃娃机协助IP进行变现可能是个差异化竞争的出路，典型例子是LJJ夹机占。