语雀这种产品，前后端比例至少3比1吧，所以很多观点和想法就很自然了。

很受启发, 我一直梦想通过技术实现喜欢的产品, 事实证明,前端最有可能成为产品工程师,谢谢玉伯开阔职业视野,之前过于井底之蛙了

业务团队中的前端如何证明价值？直接leader是后端背景且认为前端很简单

深有体会，我是业务转开发，前后端都写，没有画过原型图，都是用手画好几个框就开始代码实现了，凭借着之前的业务感知，体会整个操作过程，按钮在这里比较顺手，用弹窗更符合使用习惯。后面引入了专业的产品经理和前端工程师，总觉得用的不顺，现在流行的是页面切换，点一个按钮切换另一个页面编辑，然后切回来，使用一点都不顺畅。

前端的价值，不能只当切图仔

前端转产品的背后逻辑是什么？ 我的理解： 1. 代价过大：中级或资深前端能接受转产品从0开始的代价，结论：越早越好，或者部门支持平级转岗；2. 发展瓶颈：在前端领域无法进步，是否轮岗比转岗更加合理；3. 兴趣原因：对前端技术不感兴趣，可能转了产品也不会热爱；4. 产品天花板更高：产品经理薪资更高。从4个方面分析，逻辑都有些问题，是否成为 π型（跨领域）人才 更加合理。