- 2018-04-16如果是原作者来念就更有feel了。 45
2018-04-16期待共同成长，能力模型清晰，后面可以有些实际例子讲述会更精彩 11
2018-04-16"把技术人员对比成运动员，一个人的技术能力就是他的肌肉的实力"这个比喻太形象了[强强强]！ 10
2018-04-17定位第一，行动第二。想清楚自己期望的角色，然后基于角色的要求去完善自己的能力。 6
2018-04-16知止而后能定 5
2018-04-16理论描述的很不错。建议后续增加实际案例，可以给人留下更深的印象。 4
2018-04-16图文并茂，很好的诠释了技术这条线上各个职位。
之前一直对技术总监，首席架构师，CTO 没有明确的边界线，看了这篇文章后，能够更加清晰的了解各职位的区别，根据自己的能力模型对应到相应的职位，在工作上有的放矢。 4
2018-04-20越工作越发现模型的重要性，模型也是在这个世界上让自己变得更强大的可行路线！最近极客时间的课程你越来越棒了 2- 2019-06-10概念：CTO、技术总监、技术VP、首席架构师
能力：领导力、文化构造能力、人员管理能力、体系搭建能力、技术实力
领导力：知道方向、指明方向、沿着这个方向前进的人。
文化构造能力：技术文化，分享文化。【周五五点半分享会】【CODEREVIEW】。“影响意识”是一个CTO水平高低的评判标准。
人员管理能力：人*100的能力。
体系搭建能力：项目管理能力、人员管理体系。
技术实力：不同的公司，需要的能力不同。
实践：关键是各方面能力的培养，能力的提高。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。展开 1 
2018-04-22有帮助，整理的很清晰 1
2018-04-21首先对于技术的理解，体系的搭建都要到位，每件事自己都要把握到细节，靠别人是不行的，自己首先要有典范作用，抓主要的时间，主要的事。 1
2018-04-16对这三个概念有了清晰认识
有了比较明确的提升点了 1
2018-04-16能力矩阵非常清晰，对标自己定位可以去逐个提升 1- 2019-10-18其实少说了一点：业务关注方面的能力
2019-09-28这个能力模型是对技术管理这条路径描述的，很清晰。作为技术管理者，应该对团队的每个成员都做一个能力模型，可以根据不同的岗位，不同的指责去设定，每个成员可以根据自己的目标，去扩展自己能力模型中的其他维度，同时，管理者也应该帮助成员去扩充和发展能力。但目前还没有比较好的技术团队成员能力模型（除了代码能力、项目管理能力、前沿技术探索能力），郭老师可以给点建议嘛？
2019-09-15感谢好文，对技术总监、技术VP、首席架构师、CTO这四个职位有了清晰的认识。
2019-05-29总结：
1.个人角度：成为一名技术负责人，具备五大维度能力：技术实力、人员管理、文化构建、体系搭建以及领导力。
2.企业角度：不同阶段的企业，所需要的技术人不一样，公司招人可以根据五大维度模型 进行选型
公司规模不大时，技术负责人 一定要具备 CTO能力 必须有文化构建和体系搭建能力。
公司规模较大是，技术负责人就要细分，不同维度的人都要具备，让CTO统筹他们。
2019-02-15文化构造能力
2018-12-25理论很清晰，怎么落地呢？比如：
一个技术很牛的技术人，如何发展成CEO？（人的精力是有限的，如果用于提升技术实力，其他方面，比如领导力、沟通力等势必是有所弱化，这种情况下，如何朝CTO发展呢？）
2018-12-21图文并茂，逻辑清晰，讲解了各种能力，然后阐述各种职位需要的各种能力以及偏重，收货很大