作为管理者可能会遇到这样一类下属，工作时对方非常努力，但输出的内容要么质量很差，要么没有什么增量信息。怎么办呢？我自己的经验是，这种情况一般是对方能力不行或者工作方法不当导致的。所以需要多做些培训，手把手教。有提升当然好，如果没有提升，那么最多三次就应该果断剔除掉。 我忘记是谁和我说的这句话，如果一个公司里有一个工作年限很长的小白兔，那么这个公司肯定有一窝小白兔。做为管理者有时候可能会觉得不好意思，对方没功劳也有苦劳。但换个角度看，我们要为其他员工负责，要为公司负责。我们可以为勤奋鼓掌，但只会为业绩买单。