产品的迭代需求来源很多方面，有来至用户的反馈，有产品经理的思考，也有来至不同业务部门的需求。为了避免管理的复杂，我们对内公开了所有的需求的优先级排序以及为什么这么做。 会不会有其他部门不理解或者说不认可这个排序？会，我能做的就是抓住机会就跟业务方说明为什么他提的需求会是这么个优先级。我们是怎么思考的。经过多次沟通，一般也能达成共识（商业价值、用户价值、重要紧急程度等）。如果对方能够想办法提高自己需求的价值，我们也会变更优先级。一切以公开的共识为准。 会不会带有主观判断？会。无论是谁做决策都会带有主观判断。但要相信我们产研团队是最专业的。