作者回复: 除此之外,还有一个点做脱离硬件业务的互联网业务,联想有一个产品叫做茄子快传,挺厉害的一个产品,在海外做了大几千万的DAU。
作者回复: 但是这些产品本质并没有太强的不可替代性和品牌溢价属性。
作者回复: 后者确实是这个趋势项,这也是为什么手机都在开始覆盖其余场景的原因之一,当然也有跟手机业务到顶有关系,所以原来的手机厂商和电脑厂商以电视厂商发生了业务竞争。
作者回复: 是的,其实也是考虑到了很多海外wifi普及不完善以及流量资费贵的情况下产生的产品,非常不错。
作者回复: 这个应该算垄断,因为其余家是没有任何机会
作者回复: 说一下自己的观点,晓哥一起探讨,开放的后面就是封闭。VR目前可以看到的应用场景主要还是游戏,那么模仿PS和Xbox应该是其需要走过的路程,所以在这个框架下,商业收割者还是平台,当然优质内容可以跨平台跑出来,比如卡普空最近生化危机系列,也可以跨平台形成很大规模的售卖(PS/Xbox/steam),无非是平台可收割的比例会有所不同。另外一个点就是很认可晓哥说的点,消费的内容才是核心,所以最近字节的pico大量在招聘游戏领域的资深商务,来找上游定制和解决内容产出问题,努力找到类似半衰期这类领头羊的大作,同时pico也在大规模铺设备,一定程度上比较看衰腾讯这个领域的进展,相对偏慢。
作者回复: 1、因为小米被美国制裁了,没有办法使用谷歌的手机联盟。2、冲突了就拿不到谷歌的安卓授权,没有授权就没有办法使用GMS服务,而GMS服务可以说是安卓系统的通行证。3、铁轨的宽度最开始跟马拉煤轮胎的宽度一样,App Store的30%分成机制,来自任天堂在20世纪80年代早期首次引入的平台费。
作者回复: 可以尝试做平台外的互联网产品,比如联想的茄子快传
作者回复: 效果的问题是无解的,应该是寻求平台收益和客户效果的平衡
作者回复: 但是厂商基本上没有看到可以独立硬件的软件或者互联网业务