作者回复: 哈哈，“能者多劳”在工作中是很容易体现的事情，大家也会比较欣赏能承担住事情的人。 我们合作时也要注意，如果是其他职能同学的职责，1. 要注意让更专业的人做专业的事，这样也不会让他人认为抢活，如果觉得别人能力确实不行，也尽量拉上对方一起完成项目，让对方知道怎样可以更好；2. 合理分配自己的工作，有些事情做的很多，花费很多时间，但对于你的绩效也许没有帮助，因为苦劳不是功劳。

作者回复: 这个提问非常好～ 这个提问的关键在于，大家自己把自己的职场生涯定位在哪里。这也是为什么我们这个课程一共分为五层进阶，来针对给自己不同定位的同学。 首先，如果是在大概两年前的外企和七年前的国内大厂，确实没有那么高的自驱要求。讲到这里，相信你已经明白过来了，行业要求就是每年在不断提升的。起初设计师单靠产出界面都能分出三六九等，后来大家在界面表层逐渐趋同，这就变成了底层要求，而很多界面缺乏设计师对业务的理解，所以虽然表面看似好看但逻辑和细节并不合理，所以逐渐会要求推导的合理性，也就是课程里的一级要求。后面的几级提升也都是同理，所以能力要求是逐层递进的。这两年各大厂都在裁员，连二十多年都没裁员过的谷歌都在大裁，裁掉可替代性过高的人才，那必然能力层级越高，可替代性越小，这就是行业对员工的要求。不止设计师，产品经理的要求也在飞快提升，产品经理以前也只要承接各方提来的需求即可，现在做不好业务后果还是很严重的，责任和压力确实比大部分设计同学要更难更大。 讲完行业要求，回头再来看我们对自己的定位，如果你给自己的定位就只是打打工，作为个人，不要求更高的绩效，也不要求自己更高的提升，也不要求长期的发展，作为团队管理者，也不要求设计部门的话语权和成长性，那确实可以停留在一二级价值，就足以支撑日常需求了。 不管什么序列，往上走，或往长远发展，都是提升综合能力。所以其实和“目标转PM”没什么关系，同学的理解有些偏差哦。在大部分社交产品里，业务方也许是PM，在大部分电商业务里，业务方也许是运营，所以关键并不是转不转PM，这并不重要。在许多大厂，比如阿里、字节，许多业务方都是设计出身，他们从来没有转过产品，也没有转过运营，当然年薪也不是一两百万这种范畴的。希望这些真实案例能给你更大的想象力。 最后，并不鼓励大家用年薪来衡量一个人的能力，这也会束缚每个人的发展。年薪都是阶段性的，也许一个人在他面试的部门有强烈需求，薪资定高了一点，也许再跳槽时行情没那么好，还有可能降薪。能力是持续去看的，自己为自己负责。

作者回复: 小伙伴你好，sorry因为在出差，回复晚了。 课程里有写定指标的方法哦，核心就是找标杆，要么是其他业务的标杆，要么是把自己业务一直以来的发展规律作为标杆。比如，我做AR项目很多所以对各种指标了如指掌，这其实就是后者，以自我业务的发展规律作为标杆。

作者回复: 小伙伴你好，sorry因为在出差，回复晚了。 课程里有写定指标的方法哦，核心就是找标杆，要么是其他业务的标杆，要么是把自己业务一直以来的发展规律作为标杆。比如，我做AR项目很多所以对各种指标了如指掌，这其实就是后者，以自我业务的发展规律作为标杆。