作者回复: 你想想啊,CPC是点击进行计费的,如果广告只是曝光不点击,广告主就会获得很多额外的曝光,有了不少用户的曝光认知,这不就获利了么,同时平台该卖出去的流量并没有卖出去,不就亏损了么。
作者回复: 第一个中美问题太大,我也回答不上来。第二个是的,微信支付确实是的,好的体验一定是Don't make me think,想到去日本还有一个小包包专门装零钱,就有点发怵。
作者回复: 现阶段在个人信息保护法的情况下,阿里巴巴说的这个方式大概率不能做了,简单来说不能够把用户信息在未经得用户同意的情况下转移给第三。即使之前可以做,我也觉得不一定非常准,因为数据的链路太长,感觉这个分众的这个故事概念大于实际。
作者回复: 先点赞!这个机制的设计初心是非常好的,确实如你所说,管理者毕竟是少部分,专业者才是大多数。只是任何的制度设计都需要到真实的环境跑一下,看看实际情况如何。简单来说,这个设计纸面没有问题,但是实际运作中并不是那么理想。腾讯是一家典型的双通道职业发展的公司,初期运转得非常好,也没有任何问题。但是越往后面的问题就越大,越来越膨胀越来越贬值,核心在于缺少退出机制。简单来说,一个好的制度不能够只考虑好的地方,可能存在问题的地方也需要进行处理。问题来了?双通道往上走的人,一定会持续有价值么?为什么管理不能够能上能下?为什么专业职级不能够能上能下?管理能力和专业能力一定是恒定的么?这就是最初机制设计上缺少的点,起码我个人是这么看这个问题。我20年就跟原部门老大讨论过这个问题:为什么业务逆水行舟,但是职级还可以原定踏步?
作者回复: 据我了解日常办公的支出减少并不多,毕竟公司没法跟园区只算几天的费用,我个人觉得梁建章先生本人在这里面的个人决策因素更大。作为国内最知名的人口学专家和经济学专家,一直在为国家生育问题所奔走,为女性良好的生育空间营造在想办法,更关键的还在自己企业身体力行的实践着,这个着实加令人钦佩,所以我出行基本上用的都是携程(非美团或者飞猪)。
作者回复: 预估是指在广告计算公司里面的pCTR和pCvr,P是predicted的意思。oPcm的机制里面是按照曝光进行计费,按照目标进行优化,如果高估了广告的Ctcvr,就会导致客户获得不该获得的曝光,那么就会多扣费。本来正常预估只有1000个曝光,但是高估有了2000个曝光,问题来了多的1000个曝光也是需要扣费的,但是这批曝光并不精准(因为高估转化),那么实际用户广告点击就会比较低,广告主效果保障不了,就是有风险
作者回复: 预售制度确实是一个好的制度,唯一的点还是之前提的,在实际落地的过程中有没有可能出现预料不到的问题?比如并不能按照预售的时间点发货?如何处理。比如买到了但是又退货了,这部分该如何处理?以文中的ocpx超成本赔付机制来说,虽然超成本会赔付,但是会把赔付的门槛设计得很详细且有门槛,从而避免薅羊毛的客户,但同时也需要考虑到非恶意客户的实际问题,非常考验细节策略设计。
作者回复: 本质是为了用户增长,抢占下沉用户。
作者回复: 力哥可以展开说说么?
作者回复: 哈哈,我感觉你在吐槽你队友抢上路线