不是苏苏置顶2022-10-28 来自北京编辑来信： 「一起“费曼一下”」活动开启！🔛 商业思维是一门长期主义课程，唯有不断探索、反复输入、输出，才能让自己看到星辰大海。 在“技巧呈现”板块，我们推出「一起“费曼一下”」活动，鼓励你对自己感兴趣的任意一个商业问题进行总结和输出，最终形成小篇幅的文字记录。我们最终会制作成用户加餐，展示在专栏内，和每一位同学一起学习进步。 如果对内容有所疑问，也欢迎你加入读者交流群，和曹老板以及同学们一起探究行业热点、讨论问题。 群聊连接：https://jinshuju.net/f/DuxzBi 划重点！划重点！划重点！ 1. 参与方式：在读者交流群内交流分享； 2. 参与建议：费曼之前，建议学习22课和29课“费曼学习法”相关内容，将会大大提升你第一次总结的内容质量，同时，提升自信哦～ 课程链接： https://time.geekbang.org/column/article/576925 https://time.geekbang.org/column/article/597880 3. 截止时间：成稿收集截止时间未定，专栏结课后会将部分“费曼一下”的成果展示不定期展示在专栏中，欢迎你随时加入课程交流群探讨问题，参与活动！展开1
石小天2022-07-21如果从终局考虑，拼多多的模式是否也是无法持久的？作者回复: 拼多多2022年Q1的财报净利润为25.99亿，这说明了一个点其业务模式已经随时可转盈利方向，而过往之所以大规模亏损核心在于电商的护城河来自业务规模，因此需要大肆扩展，黄峥举的例子非常有意思：如果有机会,我们应该积极花钱。我们不应该把钱放进存钱罐。后面有一篇文章提到了拼多多，建议感兴趣可以阅读一下
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Allen2022-07-19说到小米的例子，我还想到格力造手机，恒大造汽车。。这两个完全违背了消费者心智作者回复: 格力造手机还能理解，空调天花板业务有限，手机在一段时间内都有成熟的解决方案商，无非格力贴牌，加之当时格力想做智能家居系列往IOT领域进军，缺少了手机这个中枢的产品，无法构建自己的智能体系。但是恒大的原因非常复杂。。。
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iMARS
2022-08-10 来自广东老师讲得很到位，特别是终局思维，也就是我们经常谈的站在未来看当下，未来是什么样子，现在要做什么准备和行动，每一个商业决策就是不断向目标和愿景对齐的过程。作者回复: 开车的时候目标是确定的，但是中间方向盘会随时调整，也就是不断对齐的过程
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大数据梦想家2022-07-20收获满满，太棒了这个专栏，会持续追更 (๑•̀ㅂ•́)و✧作者回复: 感谢支持
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lesserror2022-07-23老师，有几个小问题，麻烦解答一下： 1. ULA是什么组织呢？ 2. 怎么简单理解“套利”和“复利”、“产品矩阵”这三个词呢？ 3. 看了这最开始的两篇，感觉还是云里雾里，一些概念还是理解的不够透彻，希望后面的课程能够豁然开朗吧。作者回复: 1、ULA是联合发射联盟，是洛克希德·马丁和波音联合成立的公司，负责给NASA发射火箭用的。2、这个问题不用担心，等课程结束你回过头来看可能就明白了后面都有解释
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一步2022-08-28 来自上海做一个产品，知道目标是什么，往往只用一句话就概括出来了，让说出来更多，就没有办法用语言很好的描述了，期望可以使用商业思维 从各个角度来进行分析作者回复: 大道至简，重剑无锋，是大家都在追求的简单而又力量的方向。
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石云升
2022-08-23 来自上海作为价格屠夫的小米，主要是通过规模把价格打下来。技术领先，价格还低是不太可能长期存在的。大家可能低估了技术创新的成本，做为行业老大，它的成本可能比第二高一个数量级。关注小米的话，一定要关注小米汽车的上市时间，过了2025年在上市就很难抢占市场了。作者回复: 关注一下最新雷军的一本书，雷军创业方法论，里面有一个观点是小米关注的流转率，也就是商业效率，如果单产品卖得非常多在技术投入上也可以很大，因为规模摊平成本，挺有意思的。
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李二木2022-07-19很关心。小米能破局吗?作者回复: 从目前来看，还需要时间证明，华为退出的高端市场大部分被苹果吃了，并非OVM三家。
2- Allen2022-07-19赞
编辑回复: 耶耶✌️
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