石云升
2022-07-23超出预期其实没那么难。在做需求评审的时候，以前你从来不发表见解，这次你发表了。就是对自己的一种超出预期。以前咱们做完了设计稿，这次做完后，我问了自己一个问题，用户会怎样操作? 然后优化了交互，这也是一次超出预期。作者回复: 说得对～～～ 超出预期有两个方面，一个对内，一个对外。 对内就是不断超越自己的能力；对外就是超出这个岗位、级别的能力，在peers里面表现突出，超出的是其他人对你的预期。
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佳佳2022-07-14小乔姐姐 求问设计师怎么展现设计的深度呢，要从哪些部分下手呢作者回复: 宝贝别着急，我们这一大章就是一步步进阶，讲述每一层设计价值该怎么入手。 每一层设计价值里，不仅包含硬实力课程，也包含软实力课程，有丰富的方法和真实案例，确保大家都能运用在实操中。
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银河小铁骑2022-08-16 来自北京每天上班坐地铁都听小乔姐姐的课，最近正处于迷茫和自我怀疑阶段，听了课程后，发现了自身存在的很多问题，接下来要好好学习提升自己。感谢小乔姐姐 超级认同课程里学到的一句话： “决定我们薪资和职场阶段的并不是设计技法，而是认知和信息差”作者回复: 谢谢宝贝，课程对你有帮助，我就非常高兴。 别担心别焦虑，每个人都会迷茫，迷茫的本质原因是我们的实际能力，尚且和我们对自己的期待不太匹配。 但我们之所以努力，不正是要让自己不断进步，让它们匹配嘛～所以只要认知上没有偏差，接着就是找到方向，把努力用在刀刃上，一定会有质的飞跃！ 我们一起加油～
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丁不烦2022-07-31 来自江苏还有一种看似无解的情况，就是业务方不停的派发需求，需求一批接着一批，完全没有间歇去做设计策略、创新方案等更能体现设计价值的时间，如何破解这种情况呢？作者回复: 首先，基础价值也是很有价值的，通常一个团队里的各位设计师的忙碌程度是均衡的，业务处于成长期时就是需求爆发期。如果大家都是接需求的阶段，倒不用太担心，因为高绩效和晋升都是相对论。再来，需求支持也有能力高低之差，且差距很大，在我们基础价值的几节课程中都有充分体现，怕的是一些设计师总是被动接需求，而且接到需求完全不思考。 再来，如果一个设计团队完全沦为需求支持，会不利于高潜力同学的发展，可以让设计组长制定需求清单，做好每位同学的排期工作，通常留10-20%的时间可以学习知识和思考机会点比较健康（这个时间是指早10点到晚10点的工作时长，不是指朝九晚五哈）
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。2022-07-14小乔姐姐，我现在做设计的话，真的是没有什么头绪，就知道拿来就开干，但是自己也知道去融入一些品牌价值，和一些用户体验的融入；B端项目的话也会去考虑一个交互逻辑的问题，但是总体来说都很难成体系。在审美方面也是不太理想。有考虑想要去转一个前端开发，但是自己也没有什么很深的理解或者见解，又或者说一个成熟的想法，能不能给些建议或者指点，谢谢小乔姐姐。 各位朋友们如果有一些建议也可以发表一下，我会虚心接受，谢谢。作者回复: 哈罗小伙伴， 先别慌，也不要着急转前端或者其他职能，首先你要清楚自己的长板、短板，以及符合这个职能的要求，看看自己离符合预期的要求还差在哪里，有条理地去提升，否则不管你转行做什么，都会面临同样的困境。觉得自己做不好设计，就转行，但转行的事情其实你也不擅长，并不是说你更擅长所以转行，那这是就一种逃避反应，但逃避反应会让你越发失去信心。 每个职能都不容易，一定要做自己擅长的事情，目前从你的描述来看，你其实对于转行前端也了解甚少，那又怎么转呢，好的企业又为什么要招你呢，对吧。 先找你的主管问问，你的优缺点、长短板，跟你他的建议补足短板，同时发展自己的长板，这样才会有竞争力。每个同学身上都是具备标签的，比如视觉水平高超、逻辑思维强、有上层思维等等，你想发展的长板一定是你本身就擅长的。
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勇平2022-07-26其实也那么难，我是设计做好了转了云计算产品经理，计算存储网络都学了一遍，产品业绩也是非常好，最后设计变得更强了，因为思维认知更广了，当然，过程是非常痛苦，好比拿自己的短板去和别人竞争，回过头来看，哪怕是回设计行业也不会担心失业作者回复: 说得对，所有的经历都不会浪费，总有一天会发挥出价值。 而且不管是产品、设计、还是运营，最后往上发展到高管级别，都是不分职能的，都是业务负责人或者部门负责人。能力到高层都是相似的，上升路径也是一样的。
不是苏苏2022-07-13每周一三五凌晨守着平台更新🌚等小乔姐姐教我如何升职加薪作者回复: 除了感谢 不知道还能说什么❤️送个大抱抱吧
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