• 罗均
    2022-06-29
    老师的这节课很有意思😊 思考第一道题,学生自己没有什么判断思考力的方法,不过学生比较信奉稻盛和夫先生所总结的:一个人力量的强弱,取决于他为多少他人谋福的心力。 今天针对老师关于“思考力”的问题,结合稻盛和夫的理论加力学公式说明,例如F = mg或者F = Eq,g和E分别是重力场和电势场,相当于人处的环境,而人发愿的心力,就如同m与q,是可以量化的。 如果一个父亲纯粹为了妻儿老小,那么这位父亲的力量就能让妻儿老小衣食无忧;例如马云先生当初的发心,是为了千千万万被商业地产剥削的小商贩;例如硅谷大神们也似乎“不约而同”地make the world better in a positive way;例如伟大的国家领袖可以无我地为了亿万民众…… 总结一下,判断思考力的大小或强弱,首先要看思考的发心,是为多少“他人”的幸福和利益而思考,如果一个自私自利的人,长远来看,也必然无法获取真正的大利益。

    作者回复: 看到高处了! 非常赞!

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    11
  • spark
    2022-06-28
    郭老师,take away~~~格局和见识需要加入一个圈子,才能提高,这是一个大的门槛,例如,瓦特也是英国皇家学会会员~~~ 这篇戳中了我的硬伤,我没有对其他人的思考力做任何假设,逼得我独自想办法思考了10年~~~ 首先需要场景和提出问题,例如,如何教会一个小孩精通东方文化~~~ 其他的问题,例如,如何管理200人,如何和对手竞争,如何10个人研发"零"bug,每天100万收入的架构如何设计,如何基于智能摄像头解决交通问题~~~ 要向爱因斯坦学习,a.提出问题比解决问题更重要。b.有难度的问题,需要在更高层面认知到位,才能解决低层次问题。c.关注思想"无"的那一面,例如基函数~~~

    作者回复: 哈哈哈, 你的回复很有趣啊

    
    5
  • 大道至简
    2022-11-04 来自北京
    你做过的最重要的决策是什么? 长期主义去做业务和技术;战略思维去做事,包括公司,个人,家庭的重要事情都适合。 你是怎么思考我们这个行业的特殊性的? 通过软件去提高行业效率,去深化地改革每一个行业,去颠覆每一行每一业 你认为自己能为行业带来的价值是什么? 通过技术,管理,业务的交叉融合能力,帮助企业去赚更多的钱,帮助行业进行标准化,线上化,数字化,智能化,提高行业的运转效率

    作者回复: 特别赞👍

    
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  • 周振
    2022-07-13 来自美国
    行为模式自成一套,行为和逻辑保持自洽。并且自信程度很高,基本上就是思考力很强的人。

    作者回复: 这个观察赞! 并且自信程度{隐含:成功率}很高

    
    3
  • 沈子砚
    2022-06-29
    我总是会学习自己关注和喜欢的知识,有些知识我不知道,但是学完后发现是自己的菜,多跟不同领域的人交流,关注行业佼佼者的实践和方法论分享,可以拓宽自己的视野,丰富知识维度,知识太多了,找到自己当下最需要的是最高效的学习法,这应该就是东白老师讲的实用主义,也是我自己实践出的打破信息茧房的方法。多维的知识可以更好的理解本质,提升自己的思考力。

    作者回复: 是的, 其实你讲的喜欢, 也就是能够欣赏知识, 是个很了不起的能力。 我观察我身边的很多人都是因为需要而学习, 而不是因为喜欢而学习。

    
    3
  • kq yang
    2022-06-28
    前面几条有点像是Elon Musks 所使用的招聘技巧。 其实相关主题万维钢以前也调研过。思考质量这个不好说,因为看起来和知识、经验领域有关。但是是不是更靠谱,是不是能更快更具适应性。这个主要还是看一个人的折腾精神。爱折腾的人要比不爱折腾的人有高得多的探索质量。看一个人是否不使用系统自带浏览器,是否折腾多种操作系统等就可以相当准确地评估工作潜力

    作者回复: 我还没看过 Elon Musks 的招聘技巧, 不过想想挺合理的, 大家都想解决未知领域的新问题。 谢谢推荐万维钢的调研,具体是哪本书呢? 我也找来看一下。

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  • 欧阳绍聪
    2022-06-28
    识别伪装,我自己的经验是于细微处见实力。通过考察大量应用,每天面对的技术框架,深入问某几个细节精髓的小设计,一般就能识破伪装的。

    作者回复: 赞!

    
    1
  • east super
    2023-04-26 来自江苏
    思考力和质量高的人大有人在,但是这类人往往喜欢把自己放在一个很高的位置,就好像三好学生,德虽然排在第一位,但是大部分有了智就能拿到

    作者回复: 哈哈哈。 市场的作用吧。

    
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  • 蓝黑
    2022-08-17 来自美国
    所谓思考可以拆解成两个字,一个是“思”,我理解的是解决问题的思路、思维模型, 一个是“考”就是检验、验证,所以要判断思考力第一层对思路或思维模型进行逻辑测试(需要一些测试用例),这层走不通就谈不上思考力,第二层就是验证思维模型是普适性和时效性,个人认为这 两个指标越高思考力越强,如何验证普适性和时效性,一种就是基于过往自身的经验、权威的资料文献、事实数据,还有一种就是实践,实践是检验真理的唯一标准

    作者回复: 哈哈哈, 解释的真不错。 你讲的就是“Scientific Method”, 从hypothesis到validation的过程。

    
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  • Jervis
    2023-03-13 来自广东
    其实很多行为都是工作中潜移默化地去做了,一直也没有在这方面系统的总结。根因是遵从本心,变得更好。 老师的分享很全面,让我看到了理论依据,受益匪浅!
    
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