风险也好，稳定也好，都只是暂时的。周期也是暂时的，关键的是你在周期中内没有，在里面，你在做周期的推动者，还是在做随波逐流的躺平者。试着站在外面，不渚人，但求渚己。

请教东白老师一个疑问，一个平台野蛮生长做功能点的阶段已经过去，下个阶段是不是进入精耕细作阶段了，甚至需要把已经做过的功能进行翻新优化呢，如架构优化，性能优化？还是会有其他创新的事可以做呢？

郭老师，take away~~~这篇说到了我的痛点(触动情绪的愤怒和恐惧)，我的一些背景决定我不需要职业成功，但我个人想要做到全地球第一的架构师~~~ 先说一下我在"道"的层面的基本认知，三十而立、四十不惑，一个人不能三十而立，不能成为一个优秀的架构师。希望自己能在关键事情和关键时刻靠谱，就需要高风险决策机会训练各个维度的能力，因果关系的路径需要整清楚~~~ 关于如何选择的认知？历史思维、生态思维、架构思维，社会在进步，需要把握每个时代的规律和关键词，不要被历史抛弃。生态思维是看清行业的生态关系，找到自己的位置，不能领导浪潮之巅，也要把握一个生态位置。架构思维是一个企业做事的格局，能够决策的机会和风险的大小~~~

有时候，社会的价值输出会存在问题！比如所谓的35岁定理（也不知道这价值观是谁先输出的），那这时候如老师所说，整个经济环境又不景气，又处在一个已经步入衰老期的企业或者没有足够多高风险的决策机会，在这个情形下，不是你个人决定去看看外面的机会，而是社会中的机会对个人来说已经收窄了。这可能也是国内内卷的文化导致的吧。

知足常乐。何处不坑。天下只有难做的生意。

卷烟厂例子想说明的道理都理解，但例子本身在这里并不恰当。中国的烟草行业每年纳税就超万亿，仅这一个行业占政府财政收入的7%左右，而烟民是数以万计且不会消失的。换句话说，这个行业一直处在变现期，不存在衰退期。我想这也可能是国家限制电子烟的根本原因吧：你敢动我这么大的蛋糕试试！！？？

这个充分条件能满足的人应该不会超过1%，所以也不能说就做不成架构师了，只是层次不同而已。

为什么强调风险与成长？难道不应该是架构复杂度与成长吗？

问题二：会看外面的机会，原因是自己是一个有长期目标并敢于冒险的人。但是外面的机会也会综合来看，需要识别这个机会值不值得冒险。行业未来是否有机会增长，增长空间是否足够，是否带来足够的回报（个人成长，财务自由的概率，社会地位）。我非常认同东白老师的观点，敢于冒险才有机会获得更大的回报。