林GG2022-05-26老师 我还在上大学，只习惯看书、记笔记 、做练习题这种，仅仅看书听音频感觉远远不够 ，记不住更不知道怎么用。请问如何学习这个专栏更高效？ 咱们专栏会考虑出一些练习题检验学习效果吗？ 我看您也是极客帮的副总裁，我想请教一下咱们考虑过应用数字化工具，按照学习规律，制作学习路径这种方式吗？作者回复: 第一，真正的学习在实践，书籍、课程都是引导性的，他们可能是具体知识点，也可能是思维启发，但是，最后，证明你真学会了，是要看在实践中做成了事，给别人讲明白了道理或者案例。您现在还是学生，还不急于做类似企业环境下的实践，因为也没有这个条件。那你可以先从分享开始，三五个好友，或者学校里的活动，利用这个机会讲讲你对数字化的理解，你对某本书的理解，达到能让别人理解和认可你的程度。企业性质的社会实践不用着急，后边还有几十年的机会，很多参加了工作的人，还总想着重返校园呢，我自己也曾经是的。至于学习的规律，这个我们确实在做，我们提的粮仓模型，岗位能力图谱，多是沿着这个思路去做的，不过这些内容有一定的定制化要素，有比较强的企业特征，他们体现的是企业都模型岗位的成长要求，也是会持续变化的，个人可以借用，但也不必特别在意，因为个人的学习一定程度上要注重思维提升，而不仅是技能提升。在校园的时候，我建议您多读书，广泛阅读，广泛吸收，不必特意的技能化，为自己奠定一个宽阔的知识基础，因为工作后人是逐渐高度专业化的，拓宽的机会反倒会少，我自己在大学期间就是广泛阅读的，一点个人经验，供您参考。
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我能走多远2022-06-16可以用通俗的说说什么事数字化人才吗？😄，我感觉自己没有理解。阿里总说每年要向社会输出大量的数字化人才。作者回复: 知道怎么通过对数据的理解改善自己的工作，逐步掌握应用数据工具，具备更好的网络协同思维。用这些去改善你原有的工作，这就是数字化人才。
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Cly.🐳2022-05-26我做数据分析 喜欢做各类分析工具，会编程 会算法 虽然也参与了公司数字化项目 但还是找不准自己定位 要怎么办作者回复: 因为不知道您的职业背景，所以也没法贸然建议，我只是提示一下，有没有因为解决了某些问题而高兴过，如果有，顺着这个去找，如果没有，那说明您可能还没有找到自己的兴趣，定位除了通用地去看能与不能之外，也可以看看兴趣在哪里，找到了自己的兴趣，在看定位可能效果更好
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不求2023-03-12 来自广东老师，业务架构 和 技术架构中间是不是还有个应用架构呢？ 还是说应用架构被包括在技术架构里面了？我理解： 一个大型的公司，业务流程能力 要有不同的应用组建来支撑，不同的应用组建会被放置在应用架构不同的位置上，低层是由不同的技术来实现。作者回复: 理论上来讲，有业务，数据，应用，技术四个架构，还可以增加安全，网络等。业务架构可以指导应用架构设计，应用架构需要分配个物理单元。
Mr.Tree2022-06-18目前做的是任重多数派，也希望自己能熟练掌握现阶段大数据工具的底层原理，提高自己的数据思维，向上发展，成为一个懂业务的数据人，最终能实现数据从产生->存储->开发->使用->公司决策全链路分析人才作者回复: 👍👍👍
lH2022-05-30数字时代好课。👍 👍 👍作者回复: 感谢支持
Chq2022-05-29数字化人才，以自身的工作经历，更像是第三派任重多数派，有十几年的业务经验，懂一些技术，属于业务融合技术作者回复: 业技融合型正是现在最缺乏的人才👍
老叔叔安森2022-05-23请问产品经理，数据产品经理岗建议应该怎么归类呢作者回复: 产品经理我建议归业务侧，因为传统行业，比如金融业，很早以前就有产品经理岗，就是业务侧的。数据产品经理有些复杂，不过我还是建议回归业务侧，虽然数据产品经理有些有复杂的能力要求，但是仅根据岗位技能里的技术程度去考虑归属并不一定合适，还是看跟谁近能发挥的价值更大来归类更合适。不过也都是一家之言，供您参考。
Hello,Tomrrow2022-05-20我是做技术的出身，2年前就自己就隐约的感觉得技术人员要融合业务，让自己向复合型转变。再和技术人员交流时，我总会提到技术要融合业务。对于今后三年的规划，更多希望自己加强业务能力，具备一定的业务架构能力。作者回复: 非常好的方向，我是业务侧走过来的，这么多年来，我的观察是，中间地带的复合型人才越来越被重视了