• Right
    2022-05-07
    复盘表面上是回顾过去,但目标是着眼未来。若不能为接下来的项目活动提供帮助,复盘就会变成无意义的追责和形式主义。

    作者回复: 总结的真好!

    共 4 条评论
    9
  • Y024
    2022-05-04
    复盘最重要的不是说很多感慨,而是要说接下来做哪几件事,就是老师说的「产出跟进项」。 人与人之间的根本差距,是知行合一的差距。

    作者回复: “人与人之间的根本差距,是知行合一的差距。” 赞!

    共 2 条评论
    5
  • 人间四月天
    2022-05-05
    回顾绝对是提升能力,让未来更好的可靠机制。

    作者回复: 是的。

    
    2
  • 请重新输入
    2022-09-18 来自美国
    复盘到最后很多时候都变成人和时间的问题,人不够或者时间不够,导致过程思考不足或者不全面,很多时候可能就需要一个平衡

    作者回复: 是的, 有这种情况。 不过最终还是那些想从失败中学习的人学习到了。 逃避的人也就这么过去了。没有人去追。

    
    1
  • JianXu
    2022-11-28 来自美国
    关于问题2: 阻碍参与者获得深度洞察的原因。目前我的认知是 自负,不肯承认自己的无知。

    作者回复: 不知道自己不知道。 认知升级的一个巨大障碍。

    
    
  • 术子米德
    2022-05-15
    🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖:复盘 = 回顾 + 环境 + 机会 + 根因 + 新法 + 改进 * 🤔:复盘,是在复盘前,就已经知道会复盘出好的结果,还是,定期复盘,才会概率性复盘出好的结果,或者说,只要在一定的复盘方法下,前者和后者都可能出现复盘好结果?这是否有点像文学创作。首先,得有文学基本功。其次,靠灵感创作,还是靠例行创作。前者如李白,后者如杜甫。其实,后者更有个代表人物,那就是村上春树,那位每天坚持不懈写作,即使没想法也会写天气的诺奖陪跑作家。其实,我个人倾向例行复盘。一方面,有这个制度的好处之一,就是在项目过程里,特别留意记录和保留资料,尤其是很多临时的内容。这些别看小,甚至有点微不足道的内容,实际影响很大。自己记得很清楚,改变自己的很多方面,都不是啥大事件,反而是电梯间遇到,偶尔说一句,最近看你写的笔记很有启发,然后就一直会鼓励着自己,持续写很久笔记。另一方面,只有在例行的复盘里,会有很多复盘出来值得改进的小点点。正如电梯间的小交流,项目能力的提升,就是在一点点改善里优化出来。只要心向改善,就会持续改善。我从来不信说改变就改变,只是一句毫无效果的废话。 * 🤔:从复盘来看,对自己个人帮助必然很大,可是自己给自己复盘,我尝试过,极难。郭老师能否分享一下,自己给自己复盘,哪些方面得打破,哪方面得狠一点,才能够跨过自己审视自己的艰难,尤其是自己评审出自己真的没做好,还能提出真能改进方法。或者说,自己复盘自己,就是个不靠谱的事情。得找个复盘助手,类似找个心理医生一样,通过第三方来给自己复盘,才会真的有效。不对劲,怎么忽然间觉得,这个角色叫做复盘心理医生很合适,有这样的角色存在嘛,可以往这个方向去发展自己的斜杠中年嘛,好像有点意思。
    展开

    作者回复: 关于自己给自己复盘, 你要是感兴趣的话可以看看印度教神我的一些介绍。

    
    
  • spark
    2022-05-03
    郭老师,take away~~~从文化、认知和决策模型、方法论三个维度,理解影响复盘效果的因素~~~ 文化,叛逆文化、技术积累需要大于5000小时以上、战略思维、商业思维,架构思维、业务思维、产品思维、用户体验思维、技术思维,这些都是硬伤。有时候是彻底失败,全是"盲点"~~~ 认知和决策模型,对VUCA时代、信息熵(不确定性)、计算机技术的骨架和经络的认知,技术和商业的坏境的认知。决策模型是格局和见识问题,大多数人基于自己的有限经验,坐在办公室看看新闻,就以为能决策成功~~~ 方法论,论据(包括假设条件)、论证推理、结论。用产品经理的思维表达,基于数据进行决策,场景要系统化,系统包括目标、要素、关系,关系就是模式,增强回路的模式、滞后反馈回路模式。业务模式包括平台模式、流量模式等~~~ 最后,分享我的实际情况,我最近2年,面了有100家公司,认知到很多事情要成功,需要前置条件,业务和技术的前置条件都很高。整了一个千万行代码的产品,认知到了行业经验和业务建模的门槛。不能把业务问题,人为的引入到技术问题上~~~

    作者回复: “面了有100家公司”厉害!

    共 3 条评论
    
  • daz2yy
    2023-08-24 来自广东
    复盘的确好,但是如果复盘过程发现公司制度问题,上层领导的问题,该怎么推进修改呢?
    
    