aoe2022-04-20DDD、TDD、假设驱动都需要想象力，当个程序员要想的多一点作者回复: 👍
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Kent2022-05-08- 假设驱动开发，本质上是以**成效**为目的的开发。 - 成效=需求产出+技术效率。 - 只关注需求产出会产生大量技术债。只关注技术效率会浪费开发资源。 - 决定开发任务时遵循假设驱动的思考模型，可以帮助我们审视开发任务的成效。即：“我们相信 < 某个功能 >将 < 产生某种结果 >当 < 我们看到某种可度量的信号 > 时，我们就有信心沿着这个方向继续下去” - 贯彻假设驱动开发，应当尽可能引入合理的成效评价指标，既可以帮助团队客观衡量工作情况，也可以向团队外相关方展示价值。作者回复: 感谢分享
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小菜鸟2022-06-12本质上就是项目的roi，投入产出比，要有可量化的收益。关于ab实验有个问题请教作者，如果每个需求都增加对照实验会额外多一些成本，毕竟又要开发分组功能，还要测试分组功能，为啥要做ab呢，本身就是业务需求，即便效果不好，又能怎么样呢，技术说了又不算作者回复: 要以开发产品的心态去开发软件，AB主要是验证最初的假设，这个AB并不是开发团队自己决定的，而是整个产品团队的共识才行。
跫音2022-05-17需求响应力如何去衡量呢？如果没有一个需求管理工具，感觉量化有点难度。有推荐量化需求的工具吗？作者回复: 有工具当然好，但没有工具，一个Excel也能做好需求管理。
子夜枯灯2022-05-10假设驱动法，还能举例一些场景么？老师。这部分理解的差一些，希望能给出一到两个例子作者回复: 其实就是在开发一个需求时，把它要达到的目标进行量化，如果量化满足的当初的假设，需求开发就成功了，以此来验证，而不是以开发完成来验证。
“K、Biao.2022-04-22客户洞见这条价值指标如何做量化定义呢？作者回复: 每个行业和系统都不太一样，所以很难一概而论。 我文中的例子是客户投诉率，这其实背后就是基于客户洞见给出的。
特修斯之船2022-04-20Bug数这东西，不是越修越少，趋向于0的吗，不好衡量吧作者回复: 持续开发的软件系统，会不断有新的增量上线，每次上线，肯定也产生新的bug，这是很正常的
peter2022-04-20正常开发中，不管是传统的瀑布式开发，还是敏敏开发，是否可以运用假设驱动方法？作者回复: 都是可以的，尤其是互联网产品
belief2022-12-28 来自广东小公司用不到
MaLu
2022-11-07 来自广东假设其实面向的还是价值，价值是需要被验证的，而验证就要有度量指标，口说无凭，拿数据说话。数据从哪里来？收集什么数据，数据做什么处理，怎样分析、怎样统计，面向的是最终的业务价值。而不是为了收集而漫无目的地收集。