作者回复: “大部分技术人员是不满足于单纯做业务的,那么是否能够在业务上深入,对个人成长也很有帮助。” 很认同。我一直认为大部分的技术人员智商不低,有可能比业务人员更好地解决问题。关键是能否深入研究。
作者回复: “但互联网技术本身却难以解决核心资源不足的问题,医疗资源就是其中一类。”“最后有个建议,老师说的“误诊率”,是不是解释为“不恰当的医患匹配率”更合适一些。” 以上2点都同意,特别是谢谢提醒“误诊率”这个词。 不过虽然技术暂时解决不了资源不足的问题,但是可以解决资源匹配甚至资源分配的问题。例如当时做挂号网就是希望从挂号上解决资源不匹配的问题。中国因为没有家庭医生,老百姓之后自己对病情分类,或者叫分诊。挂号其实就是自行分诊,这个很容易导致资源浪费。我现在做的智能穿戴系统,就是通过低成本的方式用健康数据来筛查疾病,从而对某些类型的疾病做到早筛,做到相对精准的分诊。这就可以把一部分资源用于早期筛查和预防,同时通过智能分诊降低医疗资源的浪费。在做挂号网的时候,这些技术还不成熟,现在差不多了。
作者回复: 园区数字化是不错的业务场景。技术肯定能发挥作用。
作者回复: DCGS是Dynamic Course Generation System的缩写,你可以去搜索一下。
作者回复: 你说的非技术出身管理人员,是管理技术团队吗?另外,你说和他们的合作关系是什么关系,同一部门的上下级关系,还是跨部门的合作关系。可以把具体场景说一下吗?