• kq yang
    2022-03-24
    伟大的人物考虑的主题总是相似的。卡尔波普在他的文集,通过知识获得解放中的 《框架的神话》详细探讨了不同的文明或对话是否需要基于统一的对话框架。和许多人的直观感受不一样的是,理论层面并不需要。每一个体系都可以经由借鉴和重新发明来完成沟通对话,每一个体系依然可以独立而不需要完全的融合。 现实中,没有统一的框架的确会极大限制沟通的效率。所以名实问题也是百家之经典。爱因斯坦也说了,提出概念的能力是理解和把握这个世界的核心能力。有这种意识和能力,全世界才能演进成为一个共同的批判体。以前像尼古拉·特斯拉这样的超级牛人可以创建自己版本的电动力学,但是现在的世界不断坍缩,孤立的小世界太难持续了。还是融入大同世界才是法门。 但是概念的提出,绝大多数时候都是完全不必要的。绝大多数时候人们需要的其实是格式塔心理学。也就得有奥卡姆剃刀的风格,剩下的才是需要提出的东西。每个梗的提出都是无脑的炫技,人类总是因自己的独特而认同自己和群体,哪怕因此愚蠢和战争。但我们比较卡尔波普和哈贝马斯的风格我们能够被真正的伟大打动。真正的伟大,是简洁和人话,是大卫·奥格威口中的动词和名次,是绝不浪费着别人的生命。
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    作者回复: 这段评价真赞! 学习了!

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  • 术子米德
    2022-03-28
    🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖:统一语义,走出各自的梦境,大家在真实的世界里,准确无误地交流。 * 🤔:统一语义,走出梦境,难嘛?极难。我说模块,它叫Module,你也这么说、这么叫,它们名字一样,可是我们的理解可能有偏差。我认为模块是静态的,针对开发而言,主要是以某个开发的源代码为主要组成。你认为打包在一起,能够部署到系统里,能够被使用起来的才叫模块。差别来自我们都在自说自话,懒得坐下来,在架构层面将其定义清楚。而这种懒得,可能又是对架构的这个相同词的不同理解导致,我以为架构就是要先定义,你只看得上所谓的架构图,只要是分层图,里面画些框,框里填写字,就是架构。不屑,也更懒得去思考,架构到底意味着什么,反正曾经一本忘记书名的书上画的架构图如此,那就一直根深蒂固地如此这般着。这么说来,统一语义的第一大敌就是自己的深以为然,却不带半点对文字的力量的敬畏。 * 🤔:反过来想,遇到愿意在一开始坐下来,一起讨论最基础的概念,一起定义清楚其内涵和外延,算是遇到知音级,或者至少是具备相同架构认知,更或者说是学习本课后,深以为然在架构初期,最值得开展的活动之一,就是进行统一语义的活动。 * 🤔:把统一语义比做书同文、车同轨,这样才能让信息在全国传播不失真,这样才能让车轱辘有可能以较高效率跑遍全国。
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    作者回复: “统一语义的第一大敌就是自己的深以为然,却不带半点对文字的力量的敬畏。” 这个总结赞!

    
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  • ,
    2022-05-11
    这节课让我想起了谭sir与二仙桥大爷的经典对话: 谭sir:你该走哪?(非机动车能走机动车道吗?) 大爷:走二仙桥,去成华大道(我要去成华大道,当然要走二仙桥) 谭sir:能啦吗?(你三轮车能超载吗) 大爷:能拉,只能拉一点点(我的车拉得动这些货)

    作者回复: 哈哈哈

    
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  • Ryoma
    2022-08-31 来自上海
    A:最近看过一个很好看的电影,叫什么山来着?我一时想不起来 B:断背山? A:不是 B:诺丁山? A:不是 A:哦,我想起来了,碟中谍3

    作者回复: 哈哈哈!

    
    2
  • 郭桑
    2022-09-14 来自美国
    请问郭老师,在这个环节架构师会不会与企业中数据管理相关的角色有合作呢?一般是谁来主导统一语言的过程呢?统一后的语言的标准和定义一般会在哪里维护和管理呢? 本人前阵子遇到了个案例,要统计生产不同“产品”的碳排放量。这个“产品”业务上定义的很宽泛,装配线下线的也算、机加线下线的也算、铸造后的也算、对外销售的也算,因为涉及许多生产单位,统计口径和命名规则也是五花八门。后来我们和主管部门统一了一下语言,认为产品是由销售来定义,主要指公司层面、有价格、对外销售的产品;生产下线的产品由生产管理部门定义,统一定义为“产成品”、“半成品”。但是目前仅仅是在这个项目中做到了语言统一,尚不清楚该如何上升到公司层面。不知道郭老师有什么建议?

    作者回复: 这个语言要比数据团队的语言广义很多。 数据团队是准确的模型描述或者是KPI描述, 甚至要精确到SQL即便。 架构师的统一语言首先是在目标的理解上, 最终会以架构规划和领域模型来呈现。

    
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  • 顾小平
    2022-07-26 来自美国
    统一语义确实很重要,如果更上升到管理以及组织的治理上这点可能更加重要,前段时间读到理想汽车关于LBP工作法,就是把来自不同行业背景,以及不同业务单元的人都能在“同一个世界”里思考,交流,工作,不仅仅方向一致,工作效率也能极高,这也是理想汽车发展迅速非常重要的一个原因;

    作者回复: 是的, 统一如果能到了整个公司层次, 覆盖所有的职能, 并且真正做到了上下同欲。 那么这个企业很可能是无敌的了。  

    
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  • 罗均
    2022-03-22
    谢谢老师的课程! 有一个关于“架构师”的话题,不知道算不算笑话,但是每次与同行聊起来,他们都很好笑。 汽车制造商里有很多不同类型的架构师,例如: -整车架构师(定义底盘和动力总成), 产品架构师(定义车型功能配置), 网络架构师又分两种,一种是TCP/IP组网为主,另一种是车内CAN总线为主, 系统架构师也分两种,一种是车内的,另一种是车联网的(车<->云<->手机), 软件架构师一般指车内嵌入式Linux系统软件的架构师,一般用Enterprise Architecture提供UML给开发团队, java架构师和互联网的一样,主要是熟悉spring和数据库设计云端架构, 还有安全架构师, 加起来种9架构师!其在交流时,几乎70%的时间,都是在澄清彼此的语义,如果遇到傲慢或脾气不好的人,那就有好戏看了。

    作者回复: 这个赞! 和我们的课程非常契合

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  • huzhengyao
    2022-11-16 来自北京
    文中关于产品,商品,货品的图有啥资料书籍可以推荐下,加深下认知

    作者回复: 没有特别好的书籍,我其实应该先做一个介绍来着。 未来要是写书会加上

    
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  • shenmezi
    2022-06-15
    自造一些名词并不高大上,请用大白话

    作者回复: 如果你认为我这篇文章里面有什么地方自造了名词。你知道更好的已经被完美定义的名词, 那你就直接讲出来。 闻道有先后, 你讲出来既不会伤害我也同时也帮助了他人。 一个真正懂得概念的含义和它的特殊性的人才敢定义一个名词, 为的是准确表述而已。 否则会增加文章阅读成本, 损失自己的转化率。 理智的人不这么做。 至少我不会选择这么做。

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  • Helios
    2022-07-14
    有点像辩论,第一句就是“什么是某某(比如什么是英雄)”,然后再阐述观点。
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