🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖：可行性探索 = 重大风险的发掘、预估、沟通、决策 * 🤔：重大风险刚开始意识到、过程中被发掘、到失败才恍然，是否就意味着，相对于某个认知和能力而言，这是判断重大风险的程度或级别的一种方式。也就是说，越早知道，越早发掘，本身就意味着，相对而言这个所谓的重大风险，没有到最后被棒喝才知道的风险的程度高。再换个角度，所谓架构师的经验和能力，或者说架构师的厉害与否，是否就在于能不能提早把重大风险识别出来。找个经验丰富资深、有过成就的架构师的价值，差别就在于他相比于一般架构师而言，更有可能在项目开始就把重大风险识别出来。这同时又会带来一个麻烦，那就是如果我能够提早识别风险，这是我的经验和能力的体现，可是越难以识别的风险，同样存在越难以被理解和共识的风险。 * 📖：重大风险的发掘：项目交付的视角、商业价值的风险、人性本能的视角、有限资源的视角 * 🤔：何时交付什么还能卖个价格，参与方是否能看到自己努力的回报在哪里，是否有足够人明白并参与进来，从这些方面逐个视角去考察，有助于重大风险的发掘。这些还可以聚焦到一个点，那就是整个过程里，参与方是否都明白自己当下在做什么，目标是什么，当下和目标之间偏差是什么，有哪些问题，跟谁去说这些问题。当参与其中的每个人，都参与到风险发掘的活动里，更有助于重大风险的发掘，我称呼这种发掘的方法为蚂蚁🐜气味路径法，即大家都在提出的问题，逐渐会让问题变得粗起来，这就是风险在浮现。