🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖：架构师为企业找到一个正确的目标？ * 🤔：第一眼看上去，还以为题目错了，架构师不是企业的打工仔嘛，企业要啥，架构师干出来就是，难道还要操企业目标的心嘛？其实，这里所谓的第一眼，不是看到标题当下的第一眼，而是半年前、大半年前，我都是这样的认知。最近半年来，架构认知有在改变。如果架构能把当下的钱赚到，算合格，赚到同时利润高点，算良好；如果架构能把未来的钱赚到，算优秀，未来更多利润赚进来，还不欠下技术债务，那就是无印良品。这么说来，企业的目标，大概率是当下赚到的钱，如何提高利润，如何赚到未来更多钱，算是架构师为企业找出的目标的动力源，算是第二眼看标题触发的思考。 * 📖：目标，正确、合理且可达，要多个职能之间反复讨论和演算，才得到这个被发现的目标 * 🤔：目标，领导说一不二嘛，以前愣是这么认为。自己做项目的经验，告诉自己，所谓目标在远处，更多是个方向，要在途中不停校准。这是目标的校准认知。如果大家都持有这样校准型的目标认知，一起推进项目时，会很有默契不停努力让目标清晰起来。否则的话，老是耳边听到抱怨，目标都不清晰，还干个啥嘞。如果是经验欠缺的新手，我会分享这种目标认知给他。如果是所谓的资深或经验丰富人士，我会自动屏蔽这样的老老新手，他们典型缺乏真正的经验，更缺乏反思和总结。