回答下思考题1 之前做过一个直播带货项目。 背景是公司已有的直播平台已有一定规模，但盈利模式单一，所以希望探索直播带货这个方向，增加新的盈利模式。 这个项目集结了当时各个组的精英，要求在一个月内从0搭建一个完整的电商系统，包含的子域有商户、商品、交易、支付、结算、售后，平均一个子域一个研发。而且一些前置的调研工作比如支付渠道接入也没有做。第一次评审时，有些图直接时淘宝或者拼多多截屏，有些子域的PRD还未输出。研发看到后就判断一个月肯定做不出来，需要有取舍，但产品和业务团队说这是CEO拍的。后来经过讨论将整个项目拆成3期做。一期做商户+商品+交易+支付，二期售后，三期结算。 然后一期做了近三个月才勉勉强强上了，因为业务对支付这块不了解，调研+申请就用了一个半月。当发现业务对支付这部分不懂的时候，我就断定这项目如果能成纯属运气好，但自己已经深陷漩涡，只能继续走下去，希望已成规模的直播平台可以带我飞。 上了之后第一波上的商品也很奇怪，问了下业务，又是CEO拍的，不是基于用户画像选品的，然后我观看了半个小时的带货直播，感觉这事应该黄了，不过还是期望CEO眼光独特。但我当时二期和三期都在我负责的内，如果我走了就是坑兄弟了，不厚道，只好硬着头皮做，但不像之前那么加班加点了。 最后三期都还没上线，就听说业务团队走了一部分人了，刚上线就通知尝试失败，系统下线。 从我经历的所谓CEO项目看，都是雷声大雨点小，没什么收成，还是以数据为支持成的决策目标有生命力。