Geek_50e9122023-06-26 来自浙江全球化我感觉更应该的是本地化，不同国家的差异还是比较大的，能共享的只有技术相关的一些基础框架之类的，业务和算法层面的都尽可能的在各个国家是自己实现，提升业务的灵活性和业务需求的及时满足。 数据的埋点、标准和格式可以统一，数据层面很多国家都有监管要求，在监管要求下能共享的就共享，能给业务一些借鉴的价值。作者回复: 不完全是的。 全球化的价值是一个抽象的价值， 在于把大量的数据集中在一起看共性的机会。 本地化是个精细化运营的过程。
Vicente2022-03-22使用一套系统服务全球的前提应该是没有强外部依赖/限制，可以自定游戏规则，在一些极度依赖本地服务的业务场景怕是不容易做得到，这种场景就很难避免一个地区/市场一个系统，我实在想不到有什么好的办法把多个不同规则的系统统一起来。作者回复: “在一些极度依赖本地服务的业务场景怕是不容易做得到” 是的， 供给侧的系统的确是这样。
kq yang2022-02-18同样在谷歌，联想等公司。全球化的业务维持一个框架体现，还允许更多的本地化特征，都曾是很难的选择。两者看起来都十分必要，但也很难组织协同。速卖通这样的做法现在看起来是时代给出的教科书答案了。 终局意识是极端重要的，许多时候人们开了头，但是却没法收了尾，但是那些没有烂尾的才有最终成果。终局的关键是关系链的调整改变。速卖通让大家看到了新供应链的存在，自然有人立刻就可以优化供应链，这样老的低效的供应链就失去价值了。但是，新的供应链当中你还能不能提供价值呢？那可未必。 新局面要求改变自身形态，而他人可能早已完成布局。这个过程能在数据中体现，但无法通过数据驱动主导完成的，它需要迭代观察、猜想、实验和验证，需要洞见，也需要赌性。8
亚林2022-04-26还是人更重要1
哗丽转身2023-07-28 来自重庆很不幸，全球化已经结束了，逆全球化的大势不可避免，如果CTO还在这个企业，我希望他能早日洞察到逆全球化的浪潮实际上在2018年就已经开始，这需要更大的视野和格局，已经远超技术的认知广度；从这个角度来看，超前的眼光战略的确是远远大于战术，jack ma肯定是具有这样的视角的