作者回复: 你写得真好! “公司只是一个小环境而已,整个行业才是大的环境大的市场”
作者回复: 这段总结非常深刻, 谢谢分享!
作者回复: 谢谢分享啊, 非常赞!
作者回复: 总结的好
作者回复: 1. 你引用的内容的上下文是讲:有的时候, 架构师会得到很多的默认授权, 在这种情况下, 你需要honor这个授权,不能失信于人。 一起探索的上下文是指在目标不清晰的情况下,大家一起探索和理解行业的过程。 前者发生在执行阶段, 后者发生在问题定义阶段。 2. 我认为是没有矛盾的。 首先未来具有不确定性,这个是前提。 从这个前提下, 我们可以得出很难做好清晰的战略和很难理解技术趋势和商业趋势的结论。 因此这两种问题的解决都是一个 假设-》计划--〉行动--》结果--〉和现实校准的过程。 就是不断实践你的预测探索能力的过程。 打个比方, 这个很像 Kalman Filter. 不准确,但是可以预测和行动。 https://en.wikipedia.org/wiki/Kalman_filter
作者回复: 这里面其实也有很多赌命的成分在。
作者回复: 还是要试着主动沟通一下。
作者回复: 本来我也以为很长, 但是国内很多企业似乎有非常大的年龄歧视。 其实这些企业是很不理智的。
作者回复: 谢谢提醒啊。 我原文有点没说清楚。 我讲得是一个基于技术创新的业务的概念, 比如说AWS。 这里“商业假设” 其实是指一个商业方案, 不是前提条件。
作者回复: “同事们都比较怀念” 大家都怀念的共同点是什么呢?