🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖：架构活动需要尊重和顺应人性。 * 🤔：这句话，在几年前看到，嘴一撇就飘过去，心里还叽咕道，不讲技术干活，是不是有点虚。最近逐渐意识到，所谓的架构设计，技术成功只是入门级，商务成功可以算进阶级，而其中人的成功才算是最高级。做为技术人，容易眼下只看到技术，只看到钱，却会忘记技术和钱背后活生生的人。架构设计的过程里有人，架构设计的成果里也有人，让参与其中的人活得更体面，值得时刻提醒做技术的自己。 * 📖：马斯洛需求理论，不是需求有层次，而是动机有优先级，人类的动机以抢占顺序依次排列（Being arranged in a hierarchy of prepotency），特指人类的动机是依次独占人类的全部意思。某个动机进入状态，这个动机会召唤人的全部意识和行动去满足这个动机。 * 🤔：这句话有毛病嘛，好像没有啥不对。我做一件事情，就是某个动机牵引下的行为。以前看到的马斯洛需求理论讲，人的需求分层，先下面层，再往上面层，好像也没毛病。到底哪里不对了嘛。层次指底层满足后，再往上层走，在上层的潜台词是指同时满足底层。抢占指抢占其中一层，只占据其中一层，不会多层同时抢占。如此的差别嘛？这会导致怎样不一致的后果呢？ * 🤔：动机是由需求诱发，人的行为由动机牵引。到底是哪一层的需求诱发出牵引人行为的动机，这是抢占的结果，吃太饱的时候，生理饥饿的需求，无法诱发出找食物的动机，此时想学习的需求诱发出读书的动机，如此这般嘛。也就是说，需求一直在，只是看是否能诱发出动机，哪个敏感就容易被诱发起动机，如此这般嘛。 * 📖：从源头深度探索一个理论时，能得到别人得不到的东西 * 🤔：每次我遇到困惑的时候，首选查询维基百科（wikipedia），其中词条的第一个段落总是给我强烈的启发感。最近聊到“复杂度”，就去查了一下“Complexity”这个词条，第一个段落有句话：“there is no reasonable higher instruction to define the various possible interactions”，三言两语哪有说得清楚啊，就是这么又土又准确。看来后面还可以去试试看理论源头，不知道所谓深度探索理论源，会是怎样的感受，对老师而言有智力愉悦，对我而言，大概率前期完全摸不着头脑，要么缺知识体系，要么缺思维模型。 * 📖：有底气的自尊（Firmly based self-esteem），来源于真正的能力和成就，以及他人发自内心的尊重 * 🤔：自尊，我感觉很容易滑向自负。自尊，在有真正能力和成就的时候，真会有这种所谓的有底气的自尊嘛。这会是怎样的感受，暂时超出我的理解和体验范围，先作为一个新概念收起来吧。首先得问问我自己，我自己想要的需求到底是什么，真的经不起仔细问，其实回答不上来自己到底要什么。

您好，东白老师，非常感谢老师精彩的课程！ 以下是学生对老师三个问题肤浅的认识： 1. 学生觉得伟大的达芬奇，一直在被社会干预。当时欧洲中世纪，统治者希望达芬奇的科学技术开发出更具有杀伤性的武器。但是达芬奇之所以伟大，在于他努力地通过宗教艺术唤醒统治者的良知，也同时通过艺术给欧洲中世纪受苦的老百姓提供“心理安全感”。也就是说，达芬奇是接受社会大众的“干预”而调整自己的focus points，却巧妙地避开或引导统治者发自私欲的干预。 另外，学生认为社会是需要干预的，例如一个好的家风，会从正面去引导孩子的成长。社会管理层是应该扬善去恶——我们可以生在这个时代的中国，实在非常幸运。老子描述的无善无恶社会，那是终极的目标，没有恶，当然就不需要善了。 2. 如留言区里大部分的留言，几乎国内企业大部分的领导层都是违反马斯洛理论的，主要表现为拍脑袋没有明确目标的null战略意图，导致团队的工作没有成就感乃至挫败感，至于为什么会发生，理论只是工具，应该还是没有“用心”吧？ 3. 本师释迦牟尼佛曾教导我们，有色类的有情众生，有四食：段食、触食、思食、识食。只要是有情，哪怕是机器与动物的混合体，需求也应该不会超出这四类，优先级和跃迁性正如老师对马斯洛核心理论的解释一样——实在太感谢老师的精辟讲解了。