看得出老师是有真功夫的，这些才是架构师的核心竞争力，期待后面的课程！ 另外，很多人都说架构师的核心在于权衡利弊进行取舍。但我认为这只是其中一点，表象而已。 架构师真正的内核应该是做正确的决策。对各种问题和因素进行深刻的剖析、调研、沟通和思考，从而产生正确的决策。最后通过决策来影响到产品经理、项目经理和研发团队。 还有一点我有些补充。架构师虽然不能决定项目的实现细节，不能决定代码要怎么写，但架构师对研发团队有天热的领导力。这种关系就和司令部对作战部队的领导方式比较类似。

法则是一种智慧的结晶，是一条大鱼。而理解它的背景和推导逻辑而获得的思考力，是“渔”，能让你捕获更多的鱼

架构师全部活动的图中的标记似乎有点问题，资源对应图中标记为 3 的是“商业活动+技术环境”，感觉标记为 4 的好像更合适，“商业价值（效率/规模/体验）”和“资源/成本（商业/时间/机会）”。 其实人生架构也符合这六个法则： 1. 目标：在一段时间之内，人生只能有且只有一个正确的目标。聚焦在一个正确的目标上，其实很难。 2. 人性：尊重和顺应身边人的人性。架构活动里面要考虑研发人员，这个比较新颖；而人生中也要感同身受那些可能会受到影响的身边人，甚至路人。 3. 资源：架构要考虑有限资源下商业价值最大化；每个人的时间和资源都是受限的，如何实现个人成长的最大化？或者是变现的最大化？ 4. 天时：架构选型要考虑商业和技术模块的生命周期，那么个人成长路线或者职业发展的选择，同样要长远考虑。 5. 行为：架构师需要不断干预活动的目标和内容，那么个人也需要经常复盘和调整节奏。 6. 地利：架构师需要一个相对安全的文化环境，那么人也同样需要择良木而息。

有两点感触比较深，第一个是：架构师的活动框架，将所有的因素列出来，并把因素的关系也明确了，这对于整个架构活动是非常有帮助的。可能在不同的情况下，这个图不能适应，但是按照这个思路去画特殊场景下的活动框架，对于特定场景是肯定适用的。 第二个是：可决策和不可决策的划分，这里面非常体现出人性，对于工程师而言，总想使用最优方案，而忽略了最优方案是否能够落地，哪些是自己可以决策的，哪些是不能决策的，这里面需要做沟通和妥协。 关于这两点，我觉得对我的帮助非常大，谢谢！

架构师是不是优秀程序员转项目经理而来的呢？

所以最难的还是在于分析现实场景适用于哪种方案

郭老师，能不能讲讲什么是架构。目前感觉就是大部分人了解一些框架，然后拼命用其去实现。架构师需要了解所有框架吗，架构师可以不了解框架吗？

是否有顺势而为的意思呢？讲究天时地利人和，明确一个目标，明确输入输出。

很多时候架构设计不是 “硬” 的技术活，更偏向是一种 “软技能”。老师提出的架构师生存理论非常受用，应当结合实践反复领悟，成为自己职业生涯的座右铭。