雪峰-ElemeBWM置顶2021-11-12六万字反思告一段落，等续集的同学要让大家失望了，毕竟个人兴趣早已不在技术。访谈方式是对不堪回首往事的最真实还原，也比较轻松，但引用工程师最爱原则之一的 DRY principle，我也不想再做重复（或相似）的事了，还请大家理解。共 8 条评论55
名字没想好2021-11-10已经看完,15年面试的时候是雪峰总给我面试进入饿了么的,问我微信抢红包难做还是双11难做,成为我这么年一直在思考的问题,哈哈哈.作者回复: 可以就多年思考写篇知乎，到时我来拜读
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大土豆2021-11-17老师，你怎么看国内大多数CTO的水平还没有达到阿里P8的程度这个问题？日常工作中我也发现，很多人位置越来越高，但是离技术细节越来越远了，说白点就是技术越来越差了。作者回复: 就我所知及所认识CTO（或技术团队负责人）人群，主要分几类：1、本就是忽悠，这在小团队很容易现形，大团队反而容易蒙混过关；2、本不是忽悠（至少对技术充满热爱），但随着组织规模变大被火线提拔（拔苗助长），逐渐「从内心」开始偏离技术，这类最可惜，也最不可逆；3、在#2基础上，还能坚持花点时间（也只能一点时间，不必苛求）在自身技术打磨与修炼上，这类最稀缺。我在饿了么这几年，也就发现2～3位够得上#3这样的稀缺（CTO）潜力股，访谈中有提及。
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lesserror2021-11-25雪峰老师你好。几个问题，麻烦抽空回答一下。 1. 这里的李靖是指隋末至唐初时军事家么？ 2. 怎么理解：“混合券” 呢？ 3. 你是怎么面对人生中的各种困难的？或者是用什么样的心态，我想一路走路，很多人被眼前的困难吓住了，止步不前了。作者回复: 1、是的； 2、比如：站内的非外卖券、站外的其他合作劵等，这方面，淘宝88VIP做得最好； 3、因人而异吧，我个人骨子里不安于现状，总想着挑战 difference。但是，difference 往往伴随着 difficulty 甚至 disaster，要有充分心理准备。任何事，事先有心理准备（降低预期），即使出现 disaster，也不至于措手不及。最差，也能靠时间慢慢消化（或缓解）。
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13:032021-11-10我也喜欢数学之美（就是有点看不懂），历史，哈哈是不是也可以当CTO作者回复: 既非必要条件，更非充分条件
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秦穆之2021-11-10说起来，读历史确实是一个有趣的事情。已下内容推荐给不太了解历史的同学： 关于商鞅和李靖。商鞅变法我想大家都很清楚了。详细内容可以看《大秦帝国》，以及《史记，商君列传》。顺便可以了解下战国同期其他国家的变法，如“李悝变法”，“吴起变法”，“申不害变法”等。有对比才能认识的更全面一些。李靖我觉得可能就是初唐的李靖，凌烟阁二十四功臣。他的故事可以看下《新唐书，李靖传》也挺传奇的。如果不是这个李靖的话，我就不太了解了。作者回复: 是隋唐间李靖，顶尖武将（帅）中少有得善终人物
4- 大土豆2021-11-11客户端和Web前端的开发，有可能成为CTO吗？业界好像很少很少。。。
作者回复: 很有可能，比如偏前端交互类产品（石墨等），又比如：微信小程序。
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程序员Artist2022-01-04老哥太有意思了。试读完这篇果断买了课程。 真诚建议老哥开个公众号写文章，可以给很多人正确的指引的，也是很有成就感的。技术公众号很多，但是“真大佬”维护的不仅仅技术，还有思维、学习方法的号就很少。（我一个也没见着）作者回复: 主要是个人兴趣已不在技术，也有一些很铁的朋友「痛斥」我太「自私」，只顾自己兴趣没有分享精神。但是，我确实更想 follow heart 做点自己喜欢的事，谁知道明天是不是有意外或还在这个世界上呢？
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hao-kuai2021-11-29他说这个员工你让他过去，他要离职的。换部门的宿命就是被迫离职吗？可是这个人离职对于公司和个人2方面是双输的结果，不能双赢的根源是什么啊？作者回复: 权重最大肯定在组织与文化（根源是土壤与环境），国内很少有公司（尤其一定规模后）在这方面做得很好，即使几乎所有公司在面子上都做得很漂亮。出现冲突时，个人意愿一般很难与组织利益（有时是 leader 个人或小团队利益）抗衡。但抛开「不受委屈」这个因素，如果新团队能让自己得到期望的成长空间，个人认为「成长」收益可以超越「不受委屈」带来收益。如果连「成长」这个最后希望也不复存在，那就别犹豫了，换个组织。
共 2 条评论2- lesserror2021-11-25雪峰来老师的名字后面的 ElemeBWM 中的 BWM是指的什么呢？
作者回复: 百度外卖缩写，继承自原百度外卖团队的习惯用语
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