IT民工大叔2021-11-10雪峰的日常工作中我印象最深的是在相当长的一段时间每天晚上九点在系统保障群里通报稳定性指标，类似于安全生产100天，今天出了故障，在没定性之前暂停计数，定了之后如果是大故障，直接清零，重新计数。作者回复: 清零瞬间，心在滴血
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秦穆之2021-11-10团建这个事，我作为一线的开发人员，觉得还是非常有必要的。我认为团建在我们一线身上主要是两个目的：第一加深小组成员的互相认识和团结，第二是加深兄弟部门之间的了解。熟悉了，互相协作的时候就比较容易一些作者回复: 确实必要，虽然我几乎不搞D这层团建，但各技术团队内部的团建还是如火如荼。主要反思我自己，各团队 leader 在这方面做得比我好很多。
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袁嘉贝2021-11-12想请教老师一个简单的问题：在创业公司中，对于技术人员的培育，您遇到缺钱的时候吗？如果有您是怎么解决的？您怎么样让高层舍得花这些钱？作者回复: 我自己创业那段时间，碰到过资源不足情况，但因为业务本身就是培养人，技术（人财物）方面投入还好，没到捉襟见肘程度。饿了么这段时间，公司对技术这块投入绝对称得上「不遗余力」，人财物几乎都是全力满足，我只能说自己运气好，感恩公司。如果非要让我YY你的场景，可能两个方向：1、正向说服，这个很难，除非老板有过技术背景或吃过技术大亏；2、负向被迫，例如：因为技术投入不足导致重大故障（稳定性、安全、数据等），或者因为技术投入不足导致难以 Scale（规模化）或达不到 Speed（创新、试错等）。
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Geek_9dcdad2022-01-27裸心会，这个暴露的问题，接收问题的的人会对提出问题的人存在不满吗，这种吐槽感觉不像是朋友间的吐槽，同事间或者上下级这种关系有点微妙作者回复: 同级间可能会有，上下级间主要看上级心胸与格局。
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lesserror2021-11-13有了钉钉后，文明吵架也可以退出邮件舞台了。 是指在钉钉上面吵架了么？作者回复: 差不多意思，过去邮件吵架不方便聚焦，吵架效率很低。后来邮件有了 conversation 模式，效率稍微提高一点，但终究没有 IM 群组 + @ 模式高效。
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Linktime2021-11-10雪峰老师给我的感觉是细致又高效，在相当长的时间里总给我一种困惑，是怎么做到邮件几乎都是秒回的作者回复: 外企养成习惯，既是好习惯，也是坏习惯
共 4 条评论2- 侯建坡2021-11-16我在职期间，团建确实很少1
丫头2022-04-10关于团建，以前有些执着。可近来有犹豫。与其强行组局让局中人不自在，不如相看两不厌的一些人私下约。可能对团建的理解狭隘了，毕竟疫情下的团建变成了清一色的饭局…- 丫头2022-04-10有在一家公司刚入职那年终成为部门鱼缸会议的一条被轮流“批斗”的鱼。对同事反馈的做得不好的点（不管公正与否），只能接受，不能反驳，没理解对方意思的，可以当场请教。会后不能有隔阂，自行反思改进。 跟不熟的人会让对方有距离感是性格使然，有意识到，但不计划做改变。可能在一定程度上还是相信这样可以避免无效社交。 “做业务的对业务不熟”。以前觉得能实现需求就好了，不懂业务也不影响交付啊。后来有要熟悉业务这个意识后，在实现需求时多了些思考，渐渐觉得熟悉业务，可以利用自己掌握的技术更好的推荐业务实现，能更好的发挥主观能动性，成就感会翻倍。 技术有很大提升空间，收到并有在坚持学习。 姿态低。这个是第一份工作时，老板教的：所谓前辈，不以年龄定论。比你入行早的小年轻，也是有资格做你前辈的。我觉得很受用。有时候自己的低姿态很方便帮助自己快速加入对方的主场。当然自己也不是无原则的低姿态。更多的是希望自己能优秀而谦卑。
徐李2022-02-15老师分享都是切身体会，没有达到这个高度，但是很有画面感，能开拓自己的视野，扩展下自己的视角，看的更高，更广。