听水的湖2021-11-04薪资倒挂似乎是共性问题，可是要怎么应对这个问题呢。作者回复: 常规就是靠【时间】，曾经采用过的解决方案： 1、靠时间逐步缩小差距，包括普调（低于对应职级范围的强制拉高）、晋升、奖励（包括年终奖、各种年度评奖等）等； 2、靠激励方案缩小差距，例如：一般期权激励方案都会和在司工龄（同样是【时间】，这时老员工的优势就体现出来了）挂钩。 非常规的应急方案或临时方案就多了，总结下来两个字：特批。这是出奇而非守正，不能常用。
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lesserror2021-11-08好像大厂都会新创一堆技术名词，或者黑话之类的。 例如文中这类：“SBU/BU/BG” 能加个中文释义就更好了。虽然查也能查到。但是搜索引擎有时也不是很容易查到贴切的意思。作者回复: 这个尺度（如：是否业内约定俗成、是否中文描述略微绕口等）确实不好把握，可能在访谈双方和编辑同学经验中，BU（业务单元/事业部）、BG（业务群/事业群）这样的表述更简单，对造成困扰，深表歉意。
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IT民工大叔2021-11-03最后一段还是说直接汇报的团队规模？能不能说明白应该考验的是汇报的人的能力吧，跟上级的抽象能力不是一个维度。作者回复: 有时候需要一些【关键】细节，如果直接汇报线这层不清楚，还是需要下面同学支持。一般来说，大部分情况不需要这么细或不需要这么急。
共 3 条评论4- IT民工大叔2021-11-03搞技术沙龙主要靠PMO同学们专业高效，另外感谢乐于分享交流的嘉宾老师们，电子工业出版社以及场地提供方还有许多合作方，北京当时的技术交流氛围实在太好了，这两年疫情影响挺大的。10
大布丁2022-06-20人才吸引人才，很重要，所以更好的环境，对自己的提升更大- 侯建坡2021-11-03学习了，虽然不可能有机会管理这么大团队，但也能脑补一下这种场景，雪峰大佬，yyds