小乙哥2021-11-26我们团队在快速scale和快速试错做的都不够作者回复: 已经到Scale（10 -> 100）阶段，至少业务已经很不错了（大部分团队活不到这个阶段）。能不能快速 Scale，更多取决于 1 -> 10 阶段（也是技术难度最大阶段）的技术底座是否扎实。1 -> 10 阶段，一念之间就能决定，今后到底是技术债务，还是技术壁垒。
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lesserror2021-11-07请问哪位同学知道文中的：“二代 CTO 首选 、三代 CTO 首选”表达的是什么意思呢？编辑回复: 接下来更新的文章会做解释，本周三更新～
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地铁林黛玉2022-08-24 来自上海加班那个不是很认同，凭什么做完了不能按时早下班？凭什么非得加班磨洋工？作者回复: 对，我也不认同，但团队大了，不患寡患不均，还有就是来自其他各方（非技术团队）的压力。无论如何，都是我没做好。
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范2021-11-25技术团队的价值就是让不成熟的业务去快速试错，让成熟的业务去指数扩张。20
IT民工大叔2021-11-03不用PPT的那位同学关键是演讲范儿太专业，对比下来比较跳戏😝10- 侯建坡2021-11-03深有感触啊，搞技术的人，不能单纯在技术上（除非是纯技术的公司），在业务型公司中，还是要有所转变及适应的共 1 条评论8
Fei2022-06-27拥趸[拼音] [yōng dǔn]