• 丫头
    2022-04-08
    想了解在动荡的组织中，应该如何调整心态。🐣

    作者回复: 其实很难调整，绝大部分时间是煎熬。如果自认还能坚持下去（无论源自成长空间还是团队情谊），那就四个字：顺势而为。

    
    
  • 程军
    2021-10-27
    前下属火线留名，雪峰总nb!
    
    32
  • CondorHero
    2021-10-27
    张雪峰、廖雪峰、阮一峰 名字带「峰」都是大牛，搞得都想改名字了，哈哈哈😁。
    共 6 条评论
    23
  • 大圣
    2021-10-27
    emonitor天下无敌
    共 3 条评论
    21
  • 张乾
    2021-10-28
    前百度外卖、饿了么、阿里本地生活员工前来打卡
    
    10
  • 北国骑士
    2021-10-27
    我以为是考研的那个张雪峰😂
    共 2 条评论
    10
  • 岳明灯
    2021-10-27
    一听说前CTO的课，立马来了！
    
    5
  • public
    2021-11-18
    本文精炼 1. 作者是牛人, 百度（收购）、饿了么（CTO）、阿里（被收购）等大厂经历足以说教我们以及分享信息； 2. 讲述 饿了么 收购 百度外卖的原因， 是因为想获得 1+1>2 的效应， 即南北方市场相结合，从技术融合来看比较顺利， 2/3的人留了下来， 但是后续还是被收购， 说明技术在某种场景下不是至关重要的， 无法技术推动业务，更多的是稳住； 3. 饿了么也会遇到技术风格需要 leader 个人能力和职业素养, 而非完全靠组织培养，同样很多小企业依然会遇到同类问题，即个人英雄主义， 但它仍然可以成为国内数一数二的大企业， 说明技术风格和氛围没有很多书上描述的这么至关重要。
    
    3
  • rollo
    2021-10-27
    曾经荣幸在雪峰总团队工作 看到微信推送 十分惊喜 火速订阅
    
    3
  • WggLibra
    2021-11-12
    前饿了么员工报道，emonitor天下无敌
    
    1