2018-11-01极品专栏，分类，方法总结非常受用，谢谢作者回复: 好高的评价🤝让我先飘一会儿：）
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2018-10-30我觉得类比一下理解的效果会更好，以篮球为例，假如你是教练，你面对的球员有几种类型：核心主力球员，论球技、论经验、论领导力都不错，比如詹姆斯；刺头球员，虽然性格有点缺陷，但是又有特长，用好了很不错，比如隆多；典型的3D球员，表现很不错，可能就是沉默寡言，沟通起来不太顺畅；如果某位球员球场上犯错了，你应该怎么批评他们等等。不同类型、不同性格、不同表现的球员都有，詹姆斯你得给他自由和空间，甚至特权，但是又不能放的太大，需要把握度；隆多你得尽量用他的长处，逮住弱点不放，员工肯定用不好；沟通不太顺畅的以主动引导为主；球场犯错了，批评的时候得指出球员哪里有问题，进攻还是防守，有啥后果，并且再上场后一定要改进等等。作者回复: 感觉好生动👍只可惜我完全不懂球：）
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2018-10-30感觉问题重，解决方案轻了作者回复: 嗯 主要是提供视角和思路 ，都展开的话就不是几千字的文章可以hold住的了：）
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2018-11-06一路看过来，感觉老师真的是个非常明白的人，很多经验不仅适合工作，也适合做人，解决问题。作者回复: 🤝🤝谢谢晓峰，谢谢你能读得这么懂：）
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2018-10-30老大 这样的实例更具有可操作性 赞作者回复: 谢谢老板买账：）
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2018-10-30感觉，从这里认识了一个新的世界！作者回复: 🤝🤝一个具有很多可能性的世界：）
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2019-11-29刘兄的总结很干练，干货满满，有种茅塞顿开的感觉，感谢！作者回复: 🤝🤝
2019-10-30写的不错作者回复: 🤝🤝
2019-05-09下属要离职，我该怎么做呢？作者回复: 响应图书特别探讨了这个话题，主要看他离职究竟带来的影响是什么：）
2019-04-01重新读了建国老师的文章，和第一遍读相比，有了更深的理解。作者回复: 🤝🤝
2019-02-16mark作者回复: mark
2019-01-16不迈出改变的第一步，所有的一切都等于0作者回复: fs
2019-01-16针对前面说的具体问题总结的非常认同，感触也颇深，有没有具体的措施可以参考？作者回复: 具体的操作需要根据具体的情况了，因人而异。沟通是你俩之间的事：）
- 2018-12-10文章理清了向下沟通的逻辑。出现互相怼是一个管理团队的悲剧~，尽量使用到建国老师的方法，这些天尝试一下~看看效果~
作者回复: 效果怎么样：）