• 刘祯
    2018-10-26
    首先,这次认真看完了精选留言,我能明白身为运营人,却要接受这个行业野蛮生长的暗黑面,内心五味杂陈。不过我相信,未来是光明的,努力要脸才是正道,其他的自然会大浪淘沙,坚守自己的价值观很难,恭喜你做到了。加油~

    其次,今天的问题我毫不犹豫会说是细分市场,无论是网球领域还是音乐培训,我们都在更小众的市场占据一席之地。只是,这样的增长空间如何?我突然想到了,创业的选择方向,我们能否找到持续有成长率的行业?

    现在变成了精耕细作的时代,大家都说是个体崛起,可这也要靠真正服务超级用户而努力吧,让用户成为生态的一份子,荣誉与共,或许我们更希望未来产品愿景都是如此。
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  • 金哲
    2018-10-27
    对于二爷提到的第二点「去找大公司不擅长的东西」感触颇深,抽象与具象的平衡点是最近考虑最多的事情。作为一名 SaaS 产品的 PM,想要覆盖尽可能多的客户就要做尽可能的抽象,但是抽象程度越高,基础数据的维护成本越高,用户的认知成本也就越高,同时抽象程度“一过头”就容易失去部分客户的关键业务流程。总之,做抽象,就是在危险的边缘试探。。。
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  • Novelty
    2018-10-28
    曾经在体育、留学领域做过两款垂直类产品,一直以来我对垂直类产品的成长率都抱有乐观态度。虽然我们服务的是某一细分用户群体,但他们的这一核心需求的张力巨大,可以让我么通过细分领域的甬道来到更宽广的天地。

    就拿曾经所做网球类产品而言,其核心业务就是订场,但后期通过需求分析,我们开始涉足网球旅游,网球票务,网球培训,网球可穿戴设备等,通过不断拓展原始细分需求,我们也取得了不错的增长率。

    而我觉得这一切不一定需要我们的用户是必须是超级用户,因为通过服务好细分人群形成的巨网可以反向覆盖曾经不是我们目标用户的群体。
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